2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題十二

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題

1、項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品，因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為向?qū)У募夹g(shù)過程 (1)

A、 在整個項目過程中相互重疊和相互作用

B、 在項目的生命周期中是兩個平行的流程

C、 與描述和組織項目工作相關(guān)

D、 對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

答案：A

2、 某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡制作成一個“有史以來最好的”數(shù)字格式記錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。因此，以下敘述 (2) 是正確的。

A、 該項目最主要的約束是范圍

B、 該項目最主要的約束是資源

C、 該項目最主要的約束是進度

D、 該項目最主要的約束是質(zhì)量

答案：D

本題中，“制作成一個‘有史以來最好的’數(shù)字格式記錄片”導(dǎo)致了“能勝任此任務(wù)的最佳人選“的問題，因此，該項目最主要的約束是質(zhì)量。如果不是質(zhì)量約束，承建方內(nèi)部可能有很多人能夠勝任此任務(wù)

3、關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是 (3)

A、 產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營，直到產(chǎn)品不再被使用

B、 為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排

C、 一般來說，產(chǎn)品生命周期包括在項目生命周期內(nèi)

D、 每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物

答案：C

產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產(chǎn)品往往會由多個項目實現(xiàn)，也可能分多個迭代周期來實現(xiàn)。由于項目有特定的目標，一般產(chǎn)品開發(fā)出來通過驗收，項目生命周期就算結(jié)束。而產(chǎn)品生命周期則不同，它既包括項目開始前的預(yù)研、評估和可行性研究，也包括項目完成后產(chǎn)品的維護和廢棄。因此，一般來說，項目生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一個階段。

4、項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目相關(guān)的目標。幫助管理者建立并達到這些目標的方式是目標管理。 (4) 不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。

A、 建立明確的和實現(xiàn)的目標

B、 階段性評估項目目標是否達到

C、 加強對項目的參與合作，團隊建設(shè)和對項目承諾

D、 分析并減小風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

答案：D

目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，是組織和個人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標管理的具體實施方法分3個階段，分別是目標的設(shè)置、實現(xiàn)目標過程的管理、測定與評價所取得的成果，可以簡單地歸結(jié)為確定目標、實施目標、成果評價。

要使目標管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

要由高層管理人員參加制定高級策略目標

下級人員要積極參加目標的制定和實現(xiàn)過程

情報資料要充分

管理者對實現(xiàn)目標的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力

對實行目標管理而帶來的風(fēng)險予以激勵

對職工要信心

同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過分強調(diào)調(diào)定量指標，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時調(diào)整目標等。

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