2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題九

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題

1.在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動?

A.CPM　　B.Detailed

C.PDM　　D.PERT

2.如果一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

A.15天　　B.13天

C.16天　　D.以上都不是

3.蒙特卡洛分析可以：

A.暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險

B.估算任務(wù)的長度

C.模擬任務(wù)發(fā)生的次序

D.向管理層證明需要增添人手

4.你已經(jīng)決定什對每項(xiàng)活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項(xiàng)目，之后你將會采用什么方法?

A.PERT　　B.PDM

C.CPM　　D.WBS

5.在進(jìn)行計(jì)劃編制時，你坐下來對每項(xiàng)任務(wù)所需的時間進(jìn)行估算，這些時間的總和就是項(xiàng)目估算，這個歷時就是你承諾完成項(xiàng)目的時間。以上描述有什么錯誤?

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖

C.估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成

D.項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。

6.條件圖法如GERT用于：

A.表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形

C.因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

D.幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備

7.項(xiàng)目可能：

A.沒有關(guān)鍵路徑

B.多條關(guān)鍵路徑

C.一條關(guān)鍵路徑

D.一條或多條關(guān)鍵路徑

8.采用逆推進(jìn)法的目的在于決定

A.關(guān)鍵路徑

B.最早完成日期

C.最遲開始日期

D.趕工日期

9.進(jìn)度控制的一個重要部分是：

A.決定是否需要對進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯行動

B.定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

10.決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對項(xiàng)目的影響時，以下哪項(xiàng)是不需要的信息?

A.新的或校正過的活動歷時估算

B.修正過的活動排序

C.替代進(jìn)度計(jì)劃分析

D.進(jìn)度計(jì)劃更新材料

參考答案：

1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D

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