2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬練習(xí)三

試題1：

由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是( )。.

A.及時通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取客戶的正式認(rèn)可

D.獲得政府認(rèn)可

試題參考答案：A

試題2：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：(1)風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項目造成的危害程度;(2)風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率;(3)風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項目進(jìn)度延誤、費用超支的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示：

風(fēng)險嚴(yán)重性等級

風(fēng)險可能性等級

假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。

A.進(jìn)度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5

B.進(jìn)度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2

C.進(jìn)度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3

D.進(jìn)度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

試題參考答案：D

試題3：

以下各項中，不屬于定量風(fēng)險分析工作成果的是( )。

A.近期需有限應(yīng)對的風(fēng)險清單

B.項目的概率分析

C.經(jīng)過量化的風(fēng)險優(yōu)先清單

D.實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率

試題參考答案：A

試題4：

在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是( )。

A.基準(zhǔn)比較

B.效益/成本分析

C.實驗設(shè)計

D.質(zhì)量成本分析

試題參考答案：C

試題5：

某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購( )系統(tǒng)

A、CDS

B、ERP

C、CRM

D、IDS

試題參考答案：B

試題6：

某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護(hù)期到()

A、2063年12月31日

B、2063年9月29日

C、2033年12月31日

D、2033年9月29日

試題參考答案：A

試題7：

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照( )將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設(shè)計，集成準(zhǔn)備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程

A、項目章程

B、項目范圍說明

C、生命周期的階段

D、驗收準(zhǔn)則

試題參考答案：C

試題8：

變更管理有兩個重要的用途，一是();二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。

A.分析變更的原因，并管理這些原因

B.規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利

C.限制變更，維持項目的計劃

D.控制變更，保證項目可控

試題參考答案：D

試題9：

以下關(guān)于項目建議書的敘述中，不正確的是：( )

A、項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設(shè)單位審批

B、項目建議書是選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)

C、項目建議書包括項目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實施進(jìn)度、效益與風(fēng)險分析等內(nèi)容

D、某些情況下，項目建議書的編寫、申報和審批工作可與項目可行性分析階段的工作合并

試題參考答案：A

試題10： 做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是()。

① 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進(jìn)行論證

④ 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準(zhǔn)

⑤ 發(fā)出變更通知并組織實施

⑥ 變更實施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

⑦ 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)

⑧ 基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌

A、②③⑤

B、②④⑥

C、①②③④

D、⑤⑥⑦⑧

試題參考答案：B