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2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬練習(xí)三

更新時(shí)間:2019-02-18 14:37:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏36

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試題1:

由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定,某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更,項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改,他的下一步應(yīng)該是( )。.

A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取客戶的正式認(rèn)可

D.獲得政府認(rèn)可

試題參考答案:A

試題2:

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù):(1)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性:指風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的危害程度;(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性:指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;(3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中,對項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級如下表所示:

風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級

參數(shù)名 等級 描述
風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性 很高 5 進(jìn)度延誤大于30%,或者費(fèi)用超支大于30%。
比較高 4 進(jìn)度延誤20%~30%,或者費(fèi)用超支20%~30%。
中等 3 進(jìn)度延誤低于20%,或者費(fèi)用超支低于20%。
比較低 2 進(jìn)度延誤低于10%,或者費(fèi)用超支低于10%。
很低 1 進(jìn)度延誤低于5%,或者費(fèi)用超支低于5%。

風(fēng)險(xiǎn)可能性等級

參數(shù)名 等級 描述
風(fēng)險(xiǎn)可能性 很高 5 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.8~1.0(不包括1.0)
比較高 4 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.6~0.8(不包括0.8)
中等 3 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.4~0.6(不包括0.6)
比較低 2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.2~0.4(不包括0.4)
很低 1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.0~0.2(不包括0.0和0.2)

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。

A.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.5

B.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支30%,發(fā)生幾率為0.2

C.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支25%,發(fā)生幾率為0.3

D.進(jìn)度延誤25%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.4

試題參考答案:D

試題3:

以下各項(xiàng)中,不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是( )。

A.近期需有限應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單

B.項(xiàng)目的概率分析

C.經(jīng)過量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單

D.實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

試題參考答案:A

試題4:

在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡,盡管聘用高級程序員的花費(fèi)要比初級程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例,同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法,最適合采用的方法是( )。

A.基準(zhǔn)比較

B.效益/成本分析

C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

D.質(zhì)量成本分析

試題參考答案:C

試題5:

某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng),覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用,該公司應(yīng)采購( )系統(tǒng)

A、CDS

B、ERP

C、CRM

D、IDS

試題參考答案:B

試題6:

某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日,按照著作權(quán)法規(guī)定,其權(quán)利保護(hù)期到()

A、2063年12月31日

B、2063年9月29日

C、2033年12月31日

D、2033年9月29日

試題參考答案:A

試題7:

某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照( )將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程

A、項(xiàng)目章程

B、項(xiàng)目范圍說明

C、生命周期的階段

D、驗(yàn)收準(zhǔn)則

試題參考答案:C

試題8:

變更管理有兩個(gè)重要的用途,一是();二是變更度量分析,幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。

A.分析變更的原因,并管理這些原因

B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利

C.限制變更,維持項(xiàng)目的計(jì)劃

D.控制變更,保證項(xiàng)目可控

試題參考答案:D

試題9:

以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中,不正確的是:( )

A、項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫,提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批

B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)

C、項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容

D、某些情況下,項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并

試題參考答案:A

試題10: 做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述,不正確的是()。

① 及時(shí),正式的提出變更,且留下書面記錄

② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗(yàn)

③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證

④ 審查過程中,客戶根據(jù)變更申請及評估方案,決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)

⑤ 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

⑥ 變更實(shí)施的工程監(jiān)控,配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

⑦ 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)

⑧ 基準(zhǔn)調(diào)整后,需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌

A、②③⑤

B、②④⑥

C、①②③④

D、⑤⑥⑦⑧

試題參考答案:B

分享到: 編輯:劉洋

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