信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（136）

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試題1

變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序按時間先后順序，排列正確的是：()。

①變更效果評估 ②項目工程師提出變更申請 ③項目經(jīng)理審批變更申請 ④發(fā)出變更通知并組織實施 ⑤變更申請文檔申請流轉(zhuǎn) ⑥變更方案論證 ⑦項目管理委員會審查 ⑧項目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實施

A、②⑤③④⑥⑧⑦①

B、②⑤④③⑦①⑥⑧

C、②③⑤⑦⑥④①⑧

D、②③⑤⑥⑦④⑧①

試題2

()is the basis of information .

A、Data

B、wisdom

C、concepts

D、knowledge

試題3

某軟件開發(fā)項目，預(yù)算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成。當(dāng)項目進(jìn)行到第30個工作日時，項目經(jīng)理對項目進(jìn)行了績效評估，結(jié)果是：項目完成當(dāng)期計劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬，按此績效還需投入( )萬才能完成該項目。

A、10

B、12

C、19

D、21

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：項目變更的工作程序如下：

1.提出與接受變更申請;2.對變更的初審;3.變更方案論證;4.項目管理委員會審查;5.發(fā)出變更通知并組織實施;6.變更實施的監(jiān)控;7.變更效果的評估;8.判斷發(fā)生變更后的項目是否也納入正常軌道。

試題2 參考答案：A

參考解析：( )是信息的基礎(chǔ)。

a、數(shù)據(jù)

b、智慧

c、概念

d、知識

試題3 參考答案：D

參考解析：

依題意，項目完工預(yù)算BAC=40萬元，第30個工作日時，計劃值PV=40*30/40=30萬元，掙值EV=PV*70%=30*70%=21萬元，實際成本AC=23萬元。“按此績效”說明當(dāng)前的偏差被看做是可代表未來偏差的典型偏差，則完工尚需成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV)*AC/EV=(40-21)*23/21=20.81萬元

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