信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（100）

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試題1

關(guān)于成本管理的描述，不正確的是：()

A、在項(xiàng)目過程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，也需考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本的影響

B、成本估算和成本預(yù)算是兩個(gè)過程，即使是很小的項(xiàng)目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨(dú)立性

C、全生命周期成本管理經(jīng)常與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時(shí)間，提高項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量和績(jī)效，并優(yōu)化決策過程

D、項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目干系人的需要，不同的項(xiàng)目干系人可能在不同的時(shí)間以不同的方式測(cè)算項(xiàng)目的成本

試題2

( )involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.

A、Trend analysis

B、Quality audit

C、Defect repair review

D、Flowcharting

試題3

關(guān)于項(xiàng)目管理特點(diǎn)的描述，不正確的是:()。

A、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性，由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而項(xiàng)目管理過程中既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又要發(fā)揮創(chuàng)造性

B、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人除具備技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)外，還需要相關(guān)的人際關(guān)系軟技能，幫助其達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將項(xiàng)目置于所處的文化、社會(huì)、國(guó)際、政治和自然的環(huán)境中加以考慮

D、項(xiàng)目管理作為一種管理方法體系，具有普適性，在不同國(guó)家、不同行業(yè)、項(xiàng)目管理不同發(fā)展階段，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、方法上是相同的

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目干系人的需要，不同的項(xiàng)目干系人可能在不同的時(shí)間以不同的方式測(cè)算項(xiàng)目的成本。例如，物品的采購(gòu)成本可以在做出承諾、發(fā)出訂單、送達(dá)、貨物交付時(shí)，實(shí)際成本發(fā)生時(shí)或者為了會(huì)計(jì)核算的目的記錄實(shí)際成本時(shí)，再進(jìn)行測(cè)算。就某些項(xiàng)目，特別是小項(xiàng)目而言，成本估算和成本預(yù)算之間的關(guān)系極其密切，以致可以將其視為一個(gè)過程，由一個(gè)人在較短的時(shí)間內(nèi)完成。

試題2 參考答案：A

參考解析：

參考譯文：趨勢(shì)分析指根據(jù)過去的結(jié)果使用數(shù)學(xué)方法預(yù)測(cè)未來成果。

試題3 參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目管理作為一種管理方法體系，在不同國(guó)家、不同行業(yè)以及它自身的不同發(fā)展階段，無論在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上，還是在技術(shù)、手段上都有一定的區(qū)別。但它最基本的方面，也就是上述定義中所規(guī)定的那些內(nèi)容，則始終如一，相對(duì)固定，且已形成為一種被公認(rèn)的專業(yè)知識(shí)。

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