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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(27)

更新時間:2024-07-13 09:35:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽49收藏24

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試題1

關于項目變更管理的描述,不正確的是:()。

A、項目范圍(工作)和產(chǎn)品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因

B、項目規(guī)模小、與其他項目的關聯(lián)度越小時,變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效

C、變更管理的實質(zhì)是根據(jù)項目情況不斷調(diào)整項目方向和資源配置,最大程度滿足項目需求

D、在項目變更過程控制中,需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關注

試題2

下面關于知識管理的敘述中,正確的包括( )

①扁平化組織結(jié)構(gòu)設計有利于知識在組織內(nèi)部的交流

②實用新型專利權、外觀設計專利權的期限為20 年

③按照一定方式建立顯性知識索引庫,可以方便組織內(nèi)部知識分享

④對知識產(chǎn)權的保護,要求同一智力成果在所有締約國(或地區(qū))內(nèi)所獲得的法律保護是一致的

A、①③

B、①③④

C、②③④

D、②④

試題3

軟件需求的基本特征是()

A、可驗證性

B、可度量性

C、可替代性

D、可維護性

答案解析:

試題1 參考答案:A

參考解析:變更的常見原因包括:①產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽;②項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽;③增值變更;④應對風險的緊急計劃或回避計劃;⑤項目執(zhí)行過程與基準要求不一致帶來的被動調(diào)整;⑥外部事件等。

變更管理的實質(zhì)是根據(jù)項目推進過程中越來越豐富的項目認知,不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置,最大程度地滿足項目需求,提升項目價值。

試題2 參考答案:A

參考解析:

知識管理:知識管理涉及顯性知識的管理、隱性知識的管理、知識產(chǎn)權管理等。信息系統(tǒng)項目顯性知識的管理可采用以下措施。

1.構(gòu)建項目知識管理的制度平臺

知識管理的制度平臺即顯性知識管理的“硬建設”,它包括相關的政策和制度的制定、組織結(jié)構(gòu)的設置變更、相關設備的添置。制度平臺建設的特點是其建設的標的都是“實物”,如:制度的制定就可能體現(xiàn)為一個對員工有約束力的設計開發(fā)組織制度文本,相關組織結(jié)構(gòu)的設置可能體現(xiàn)為組織新增設一個顯性知識管理部門,相關設備的添置則可能體現(xiàn)為電腦和軟件系統(tǒng)的購置。

2.創(chuàng)造更多的員工間交流的機會

項目知識管理的第一步就是要達到知識學習與共享,而要達到知識共享,最好的方法就是創(chuàng)造更多的員工交流機會。員工交流是一種雙向的知識學習共享行為??梢詮囊韵氯齻€方面著手加強員工的交流機會:(l)公司物理環(huán)境的改造;(2)組織結(jié)構(gòu)的扁平化;(3)設立網(wǎng)絡虛擬社區(qū)。

3.建立顯性知識索引

建立有序的、便于查找的顯性知識索引,然后通過索引的導向性提示,在龐大紛雜的顯性知識庫里找到“恰當?shù)娘@性知識”。由于顯性知識的載體具體可分為三種:顯性知識文本、顯性知識的持有人、顯性知識所在的過程,所以顯性知識的索引也分為三種:

(1)顯性知識文本導向的顯性知識索引;

(2)顯性知識持有人導向的顯性知識索引;

(3)顯性知識所在過程導向的顯性知識索引。

4.設計開發(fā)組織高層的參與和支持

設計開發(fā)組織高層的參與和支持對于設計開發(fā)組織設計開發(fā)顯性知識管理建設來說是不可缺少的。

5.與績效評估體系的結(jié)合

對于設計開發(fā)組織來說,改變的員工行為的“硬手段”有兩種:一是行政命令,二是利益驅(qū)動。通過前者使顯性知識管理的建設獲得項目組織高層的參與和支持,這樣就可以應用行政命令手段促使員工參與到顯性知識管理體系中去。而后者則是利用利益驅(qū)動的手段促使員工參與到顯性知識管理的建設與應用中去。

可見,“①扁平化組織結(jié)構(gòu)設計有利于知識在組織內(nèi)部的交流”和“③按照一定方式建立顯性知識索引庫,可以方便組織內(nèi)部知識分享”是正確的。

知識產(chǎn)權:從我國知識產(chǎn)權的定義可知:“知識產(chǎn)權是基于智力的創(chuàng)造性活動所產(chǎn)生的權利。”或“知識產(chǎn)權是指法律賦予智力成果完成人對其特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專有權利”。以上這些定義都普遍地注重“權利”這個概念,因為知識產(chǎn)權并不是由智力活動直接創(chuàng)造所得,而是通過法律的形式把一部分由智力活動產(chǎn)生的智力成果保護起來,正是這部分由國家主管機構(gòu)依法確議并賦予其創(chuàng)造者專有權利的智力成果才可以被稱為是“知識產(chǎn)權”。知識產(chǎn)權如同萊一項私有財產(chǎn),擁有者具有排外的使用權。因此知識產(chǎn)權的定義可以表述為:在科學、技術、文化、藝術、工商等領域內(nèi),人們基于自智力創(chuàng)造性成果和經(jīng)營管理活動中標記、信譽、經(jīng)驗、知識而依法享有的專有權利。

根據(jù)知識產(chǎn)權無形的特殊屬性,其主要特征就是通常所說的“三性”特征:專有性、地域性、時間性。

(1)專有性。指知識產(chǎn)權為其所有者所享有,不經(jīng)法律特殊規(guī)定或所有者同意,任何人不得獲得、使用或出售。

(2)地域性。指知識產(chǎn)權必須根據(jù)所在國家或特定地區(qū)的法律而取得,原則上只能在該國或地區(qū)的范圍內(nèi)才能產(chǎn)生法律效力。

(3)時間性。指知識產(chǎn)權只能在法定的期限內(nèi)才有效,這說明所有者享有的專有權利是有時間限制的。

可見“④對知識產(chǎn)權的保護,要求同一智力成果在所有締約國(或地區(qū))內(nèi)所獲得的法律保護是一致的”是不對的。

知識產(chǎn)權的分類:知識產(chǎn)權管理中將知識產(chǎn)權分為兩大類:第一類是創(chuàng)造性成果權利,包括專利權、集成電路權、版權著作權、軟件著作權等;第二類是識別性標記權,包括商標權、商號權(廠商名稱權),其他與制止不正當競爭有關的識別性標記權利,如產(chǎn)地名稱等,就當前各國企業(yè)對知識產(chǎn)權的利用情況來看,知識產(chǎn)權主要包括以下三個重要的方面:專利權、商標權和版權。

(1)專利權。專利權是國家知識產(chǎn)權主管部門給予一項發(fā)明擁有者一個包含有效期限的許可證明。在法定期限內(nèi),這個許可證明保護擁有者的發(fā)明不被別人獲得、使用或非法出賣,同時也賦予擁有者許可別人獲得、使用或者出賣這項發(fā)明的權利。按照發(fā)明類型的不同,專利權分為4種類型:物質(zhì)、機器、人造產(chǎn)品(如生物工程)和過程方法(如商業(yè)過程)。在我國專利研究的起步較晚,因此包括的內(nèi)容還不是很全面。我國現(xiàn)有專利法規(guī)定的專利權有三種:發(fā)明專利權、實用新型專利權和外觀設計專利權。

①發(fā)明專利。發(fā)明是對特定技術問題的新的解決方案,包括產(chǎn)品發(fā)明(含新物質(zhì)發(fā)明)、方法發(fā)明和改進發(fā)明(對已有產(chǎn)品、方法的改進方案)。

②實用新型專利。指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于應用的新的技術方案。

③外觀設計專利。指對產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩或者其結(jié)合所做出的富有美感并適于工業(yè)應用的新設計。

(2)商標權。商標權是一個與公司、產(chǎn)品或觀念聯(lián)系在一起的名稱,由一些與企業(yè)有關聯(lián)的文字、圖形或者其組合表示的具有顯著特征、便于識別的標記。商標權的擁有者具有在其產(chǎn)品或服務上使用該商標的唯~權利,同時商標可以被用于鑒別或描述產(chǎn)品。商標權包括使用權、禁用權、續(xù)展權、轉(zhuǎn)讓權和許可使用權等。

(3)版權。版權是一種保護寫出或創(chuàng)造出一個有形或無形的作品的個人的權利,版權也可以轉(zhuǎn)換為一個組織所擁有的權利,這個組織向作品的創(chuàng)作者支付版權費,從而獲得了該作品的所有權。隨著時代的發(fā)展,版權已經(jīng)滲透到各個領域的作品中,包括建筑設計、電腦軟件、動畫設計等。任何一種作品,只要它是原創(chuàng)或者是通過某一物質(zhì)媒介表達出來的,都可以獲得版權。版權賦予所有者對其作品的專有權利,也允許其所有者以此來獲得因其作品引起的價值。

根據(jù)知識產(chǎn)權無形的專有性、地域性、時間性“三性”特征可見,“②實用新型專利權、外觀設計專利權的期限為20年”是不對的。A是正確答案。

試題3 參考答案:A

參考解析:

這題很簡單,軟件需求的基本特征是可驗證性

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以上就是“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(27)”的內(nèi)容了,請考生仔細閱讀,提前進行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方免費下載進行領取哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

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