信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（23）

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試題1

商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段：其主要應(yīng)用的3個關(guān)鍵技術(shù)是()。

A、數(shù)據(jù)倉庫/0LAP/數(shù)據(jù)挖掘

B、ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)

C、數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAP

D、數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

試題2

軟件需求可以分為幾個類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于( )

A、功能需求

B、性能需求

C、外部接口需求

D、設(shè)計約束

試題3

可行性研究的程序是( )。

A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估

B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估

C、機會研究、可行性研究評估、詳細可行性研究

D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

答案解析：

試題1 參考答案：A

商業(yè)智能(Business Intelligence，BI)通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。這里所談的數(shù)據(jù)包括來自組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商等方面的數(shù)據(jù)，來自組織所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)以及來自組織所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。而商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理(On-Line Analytics Process，OLAP)工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此，從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運用。

試題2 參考答案：B

參考解析：

軟件需求：系統(tǒng)必須完成的事，以及必須具備的品質(zhì)。包括如下：

功能需求：系統(tǒng)必須完成的那些事，即為了向它的用戶提供有用的功能，產(chǎn)品必須執(zhí)行的動作。習(xí)慣上總是用“應(yīng)該”對其進行描述：“系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)送電子郵件來通知用戶已接受其預(yù)定”。功能需求描述是開發(fā)人員需要實現(xiàn)什么。

非功能需求：產(chǎn)品必須具備的屬性或品質(zhì)，如可靠性、性能、響應(yīng)時間、容錯性、擴展性等。

設(shè)計約束：限制條件、補充規(guī)定。

其中處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于性能需求方面的。

試題3 參考答案：A

參考解析：

可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估三個階段，三階段循序漸進最終得出可行性分析的結(jié)論。

1.機會研究階段：又稱投資機會鑒別階段

本階段是在特定的地域、行業(yè)，通過對項目資源、市場需求、產(chǎn)業(yè)投資政策、技術(shù)進步等投資環(huán)境的初步分析、預(yù)測，尋求最有利的投資機會。

主要解決預(yù)選項目是否具有投資價值。

本階段工作結(jié)果比較粗略，估算的投資額誤差不應(yīng)大于+30%;工作時間比較短，一般為1-2月，對于本公司從事過的業(yè)務(wù)項目或較小的項目，可縮短為10日左右;階段費用控制在總投資的0. 1%-0.2%。

本階段應(yīng)產(chǎn)生項目投資(設(shè)計)方案初步意見、投資機會分析報告書與項目投資估算書。

2.初步可行性研究階段：又稱預(yù)可行性研究階段

本階段不是可行性研究工作的必備階段，僅在通過機會研究仍無法判斷項目是否具有投資價值時，就存在的關(guān)鍵問題進行專題研究分析，從而取得更為準(zhǔn)確、實際的資料以便于決定投資與否。

本階段根據(jù)實際情況，時間可長可短，但一般不應(yīng)超過3個月;總投資額應(yīng)進一步精確到誤差不應(yīng)大于+20%;費用一般應(yīng)控制在總投資的1%以內(nèi)。

本階段應(yīng)產(chǎn)生項目設(shè)計方案、初步可行性研究報告。

3.可行性研究評估階段：又稱項目評估階段

本階段是可行性研究工作的主要階段，其工作的側(cè)重點在于解決怎樣投資。

本階段通過對項目進行設(shè)計、預(yù)算、可行性研究分析，最終確定項目投資的最佳方案。

本階段可行性研究工作量較大，一般約需3-6個月，資料充備、重復(fù)業(yè)務(wù)情況下最少需時1個月;投資額誤差不應(yīng)大于+10%;可研費用應(yīng)控制在總投資的1% -3%。

本階段應(yīng)產(chǎn)生項目最佳投資方案、項目設(shè)計藍圖、投資預(yù)算、投資開發(fā)計劃、市場拓展計劃、資金籌措計劃等投資開發(fā)經(jīng)營計劃，同時通過可行性分析取得諸如投資回收期、內(nèi)部收益率、投資利潤率等經(jīng)濟指標(biāo)。

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