2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試英語練習(xí)題十二

1.Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A.executive IT manager

B.project manger

C.change control board

D.project sponsor

【答案】C

【解析】

項目變更可以由IT經(jīng)理executive IT manager.項目管理者project manager.項目發(fā)起人project sponsor等任意項目干系人發(fā)起，但只有變更控制委員會change control board授權(quán)通過，所以選C。

2. Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called( ).

A.Finish-to-Start

B.Finish-to-Finish

C.Start-to-Start

D.Start-to-Finish

【答案】A

【解析】

優(yōu)先圖法(PDM)是一種用于活動排序的方法，PDM中有四種依賴關(guān)系或優(yōu)先關(guān)系。后續(xù)活動的啟動取決于前一個活動的完成，稱為“()”。

A. 從頭到尾

B. 從頭到尾

C. 開始開始

D. 從頭到尾

3.Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( ) , and schedule control by order.

A.activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating

B .activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development

C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating

D.activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

【答案】B

【解析】

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更重要?？紤]進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)格監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使得項目的進(jìn)度不致被拖延。

項目時間管理過程包括：活動定義.活動排序.活動的資源估算.活動歷史估算.制定進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制六個步驟。

以上六個步驟具有先后順序，因此選擇“活動的資源估算”activity resource estimating.“活動歷史估算”activity duration estimating.制定進(jìn)度計劃schedule development，所以選B。

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