2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題十三

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1.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該( )

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進展

2.你已經對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該( )

A.發(fā)布時間表更新信息

B.重新設計時間表基線

C.設計一個主時間表

D.準備提出變更請求

3.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是( )

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

B.利用以前的項目成本估計

C.確定并估計項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的老師，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

4.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里( )

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

5.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該( )

A.識別項目各組成部分以分配成本

B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

C.進行詳細和精確的成本估計

D.制定成本績效計劃

6.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過( )

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

7.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于( )

A.項目經理如何有效地與團隊建立關系

B.項目經理在組織層級中的地位

C.項目的規(guī)模和性質

D.項目經理的薪水和年齡

8.項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是( )

A.文件記錄

B.反饋

C.成本

D.消除障礙

9.管理收尾包括所有下列事項，除了( )

A.項目驗收

B.合同清算

C.項目文件檔案

D.經驗教訓學習

10.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換( )

A.閱讀，寫和聽

B.展示良好的說話和傾聽習慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 B

3.【答案】 C

4.【答案】 A

5.【答案】 B

6.【答案】 D

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 B

10.【答案】 C

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