2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題（二十一）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題

1.大部分項目預算都在( )階段被花費掉。

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目控制

D.項目啟動

【參考答案】 B

2.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：

A.模糊不清和角色沖突。

B.權力平衡(權力斗爭)

C.資源使用率低。

D.優(yōu)先權沖突

【參考答案】 C

3.復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：

A.多重項目經(jīng)理人。

B.職能組織結構

C.強矩陣組織結構。

D.強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人

【參考答案】 C

4.在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了：

A.提撥的機會

B.獲獎的機會

C.薪酬控制

D.富于挑戰(zhàn)的工作

【參考答案】 D

5.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了：

A.項目經(jīng)理便于管理

B.成員專業(yè)技能發(fā)展

C.資源有效利用

D.雙重匯報關系

【參考答案】 A

6.一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?

A.項目型組織

B.緊密矩陣組織

C.平衡矩陣組織

D.職能型組織

【參考答案】 D

7.項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?

A.項目聯(lián)系人的權力小于項目協(xié)調(diào)員

B.項目聯(lián)系人具有一定的權力

C.項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者

D.項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

【參考答案】 A

8.在什么組織結構中，項目人員在項目快要結束時最憂慮?

A.項目型

B.平衡矩陣型

C.職能型

D.弱矩陣

【參考答案】 A

9.以下說法都正確，除了：

A.平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權支配

B.在類似職能式的復合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標準和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作

C.項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報

D.項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具.技術.方法系.資源和程序組成的整體

【參考答案】 C

10.出色項目經(jīng)理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項，除了：

A.為利害關系者創(chuàng)造利益。

B.動員人員.統(tǒng)一意志

C.調(diào)動與鼓舞

D.確定方向

【參考答案】 A

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