2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（1月6日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面 ?

A、修改工作分解結構已經(jīng)確定的項目范圍

B、導致所有項目基線的變更

C、需要對成本 時間質量以及其他目標進行調整

D、得到一個經(jīng)驗教訓

參考答案：A

2.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應該是：

A、在項目啟動階段

B、在編制項目計劃階段

C、在項目生命周期的定義階段結束的時候

D、在項目生命周期開始研究階段以前

參考答案：A

3.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一部是：

A、 正式通知干系人

B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認

D、準備一個業(yè)績報告

參考答案：A

4.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：

A、 假定

B、 限制條件

C、通過約束優(yōu)化選擇項目

D、 一個技術要求

參考答案：B

5.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構 (WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準備 WBS，你做的第一步是：

A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間

B、 確定項目的主要交付成果

C、.明確每個項目交付成果的構成

D、 明確要執(zhí)行的主要任務

參考答案：B

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