2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)（一）

2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)

1、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是() 。

A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃

B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系

C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會(huì)增加成本

D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃

分析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。

單獨(dú)的過程規(guī)范需要單獨(dú)的管理，會(huì)增加成本。

參考答案：D

2、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法不正確的是() 。

A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)

B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化

C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主

D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

分析：什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分.從項(xiàng)目管理的角度 來說，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征：

項(xiàng)目周期長(zhǎng)。

項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。

大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

參考答案：B

3、下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。

A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面

D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

分析：

帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。

質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。

參考答案：C

4、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是() 。

A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績(jī)效的

C.成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金

D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本

分析：項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。

參考答案：C

5、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述，()是錯(cuò)誤的。

A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)

B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

分析：項(xiàng)目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：

建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員

提供項(xiàng)目管理的咨詢

組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括：

項(xiàng)目組合管理

提高組織項(xiàng)目管理能力。

PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。

參考答案：B

6、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中()描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。

A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖

B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖

C. 組織結(jié)構(gòu)圖

D. 物資流圖

分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來描述物資流轉(zhuǎn)的。

參考答案：A

7、某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用()，以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

A.老師判斷

B.定量歷時(shí)估算

C.設(shè)置備用時(shí)間

D.類比估算

分析：由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致感覺時(shí)間過于緊張。

參考答案：C

8、某軟件公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用()方法比較合適。

A. 瀑布式

B. 快速原型

C. 協(xié)同開發(fā)

D. 形式化

分析：快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。

參考答案：B

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