2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題及答案分享20

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題及答案分享

1.允許并且?guī)椭С謭F隊進(jìn)行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。

A. 專制式

B. 倫理式

C. 安撫式

D. 授權(quán)式

參考答案：C

2.團隊會議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效, 項目經(jīng)理會:_______。

A. 堅持非常緊湊的無偏差的議程

B. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員

C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任

D. 不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期

參考答案：B

3.項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。

A. 文件記錄

B. 反饋

C. 成本

D. 消除障礙

參考答案：A

4.項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?

A. 他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長

B. 他們決定項目的關(guān)鍵路線

C. 他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境

D. 使用掙值分析, 他們決定是否進(jìn)展順利

參考答案：A

5.某項目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆印?quot;該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。

A. 轉(zhuǎn)移

B. 回避

C. 降低

D. 接受

參考答案：C

6.如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,,他是:

A. 厭惡風(fēng)險的

B. 能承受風(fēng)險的

C. 不愿意有風(fēng)險的

D. 有辦法的

參考答案：A

7.書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:

A. 規(guī)格文件

B. 甘特圖

C. 藍(lán)皮書

D. 計劃評審技術(shù)PERT圖

參考答案：A

8.在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策?

A. 合同要求

B. 合同邀標(biāo)

C. 探標(biāo)

D. 合同授予

參考答案：A

9.下列哪一項不是合同管理的一個職能?

A. 變更管理

B. 規(guī)格說明

C. 合同違約的界定

D. 項目經(jīng)理的選擇

參考答案：D

10.當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色：

A. 教練

B. 風(fēng)險經(jīng)理

C. 整合者

D. 指導(dǎo)者

參考答案：C

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