2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題二十二

1.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時最長的任務(wù)

參考答案：C

2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

參考答案：A

3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

參考答案：D

4.項目經(jīng)理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊

或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點

參考答案：A

5.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為:在前序工作開

始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

參考答案：D

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