OD考試揭秘：這5類人，為何注定與領(lǐng)導(dǎo)崗位無緣

在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)與選拔愈發(fā)重視，尤其是OD（組織發(fā)展）考試，作為評估員工潛能與領(lǐng)導(dǎo)力的重要工具，更是備受關(guān)注。本文就來揭秘OD考試中，那五種堅(jiān)決不能提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，以及背后的深刻原因。

張一鳴曾經(jīng)在內(nèi)部分享的時(shí)候說過，有5種人堅(jiān)決不能提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，否則公司就要遭殃了。

第一，能力平庸的人。

很多領(lǐng)導(dǎo)整天喜歡開會，為什么呢?因?yàn)樗约褐饕猓瑳]有水平，這樣有的人要馬上換掉，否則會拖慢組織發(fā)展的腳步。

第二，明哲保身的人。

字節(jié)給了員工很多利益，于是有一部分領(lǐng)導(dǎo)凡事先考慮如何保住自己的利益，這些人是改革路上的絆腳石，要盡快清除。

第三，不會自我批判的人。

這種人出了問題就習(xí)慣性推脫，從不檢討自己的問題，不知道問題出在哪里，于是處處被動(dòng)。企業(yè)允許你犯錯(cuò)，但是不允許你被動(dòng)。

第四，傲慢的人。

有的人做出一點(diǎn)成績就開始滋生傲慢情緒，覺得自己很完美了，不需要改進(jìn)了，于是聽不進(jìn)別人的建議，故步自封，最終導(dǎo)致落后。

第五，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人。

領(lǐng)導(dǎo)一定要從基層提拔，不能讓不懂戰(zhàn)爭的干部去指揮戰(zhàn)斗，最有了解基層才能對業(yè)務(wù)流程精準(zhǔn)把控，才能打勝仗。

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