人力資源實訓(xùn)招聘與配置知識點:招聘工作流程

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道小編為人力資源實訓(xùn)學(xué)員整理了“人力資源實訓(xùn)招聘與配置知識點:招聘工作流程”的復(fù)習資料，主要講招聘工作流程知識點，供考生復(fù)習備考之用，詳見下文。

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　　招聘工作流程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供招聘工作流程)

　　1、準備工作：確認企業(yè)招聘需求;準備招聘工作招聘需求確認----定崗定員標準，在標準內(nèi)實施招聘;提出招聘需求(無定崗定員)，超出標準重新報批，可通過“招聘需求申請表”。

　　2、信息發(fā)布：確定招聘信息的內(nèi)容;選擇發(fā)布渠道;選擇發(fā)布時間;評估招聘信息發(fā)布的影響力招聘信息的內(nèi)容----公司簡介/崗位名稱/工作內(nèi)容/任職條件/待遇福利/聯(lián)系方式/交通提示招聘信息的發(fā)布----因應(yīng)招聘渠道有不同的發(fā)布形式招聘渠道的選擇----根據(jù)企業(yè)需要來定，無統(tǒng)一標準

　　3、簡歷篩選：匯總簡歷并按基本符合面試要求進行篩選如何篩選擇簡歷----“一看”應(yīng)聘者的基本信息，從應(yīng)聘者的基本信息讀出“符合企業(yè)用人標準的基本條件要求”;“二看”應(yīng)聘者的外在條件，從中讀出“符合企業(yè)用人標準的任職條件要求”簡歷分類----可通過人力資源軟件進行或手工分揀，可通過“簡歷篩選擇結(jié)果表”;錄用比例，一般崗位采用“3:1~6:1”方法，中層及以上管理崗位或者專業(yè)技術(shù)崗位一般采用復(fù)合型的“3:1”方法(分幾組3：1，每組確定的人選再作評選)

　　4、面試測試：組織面試與筆試鑒定應(yīng)聘者能力制度面試工作計劃----面試計劃包括面試通知、面試、測試內(nèi)容設(shè)計、設(shè)計對面試官的要求、面試接待、組織面試、面試記錄、面試評估面試通知----可通過面試通知單發(fā)出，其發(fā)布形式有多種：招聘現(xiàn)場將書面填寫的面試通知單當面交至應(yīng)聘者/網(wǎng)絡(luò)招聘通過郵件寄發(fā)電子版的面試通知單/直接電話通知應(yīng)聘者(人資管理者或前臺)記錄與應(yīng)聘者商定的面試時間安排面試官設(shè)計面試和測試內(nèi)容----一般來說由企業(yè)人力資源部組織企業(yè)有關(guān)專家，根據(jù)崗位工作內(nèi)容和工作職現(xiàn)的要求進行設(shè)計安排面試場地與面試接待----一般選擇小型會議室，由前臺與人力資源部的人員負責準備面試需要的資料----應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘登記表/企業(yè)的崗位說明書及相關(guān)管理規(guī)定/面試題目/考試卷/實用技能測驗項目/面試記錄及面試結(jié)論表

　　5、評估決定：評估參加面試與筆試的應(yīng)聘者，并依據(jù)企業(yè)用人標準決定是否有合適的人可錄用面試與測試結(jié)束后，需要進行書面評價與記錄，人資部應(yīng)該提供給面試官可供面試評價和記錄的豐關(guān)表單，請面試官將面試情況及面試得到的初步結(jié)論填入表內(nèi)，具體如“面試評價記錄表”。

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