人力資源實訓(xùn)企業(yè)績效管理具體階段知識點

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　　企業(yè)績效管理具體階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供企業(yè)績效管理具體階段)

　　(一)準(zhǔn)備階段1、明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關(guān)系。2、根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。3、根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系。4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求。

　　(二)實施階段1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。2、收集信息并注意資料的積累。

　　(三)考評階段1、考評的準(zhǔn)確性;2、考評的公正性;3、考評結(jié)果的反饋方式;4、考評使用表格的再檢驗;5、考評方法的再審核。

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