人力資源實訓薪酬與福利復習:工資調整的項目

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　　工資調整的項目(環(huán)球網校人力資源實訓頻道為您提供工資調整的項目)

　　從具體內容來看，工資調整又可以分為：

　　(一)工資定級性調整

　　工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。包括：對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的工資定級;對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊轉業(yè)人員的工資定級;對已工作過但新調入企業(yè)的員工的工資定級等。

　　進行工資定級性調整應注意以下因素：

　　1.員工工資定級時應考慮的因素

　　(1)員工的生活費用。如果工資不能夠讓員工維持基本的正常生活，肯定留不住員工。

　　(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。為員工定的工資應保持對外競爭性。

　　(3)新員工的實際工作能力。在滿足前兩個條件的基礎上，盡量保持內部分配的公平性，新員工的工資與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

　　2.工資定級時的內部公平與對外有競爭力的平衡問題

　　處理這類問題，不妨采用工資加獎金的辦法。公司可以承諾：如果按要求完成了任務，可以給老員工和新員工發(fā)放相應的獎金。不同的是，新員工的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的工資與老員工工資之差。這樣，既可以滿足新員工的工資要求，也不會引起老員工的波動。

　　(二)物價性調整

　　物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經濟損失而實施的一種工資調整方法。企業(yè)可以建立員工工資水平與物價指標自動掛鉤的體系。在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時，實現工資水平對物價上漲造成損失的補償。但是在設定掛鉤比例時，要注意“時滯”性問題，即加薪總是跟在通貨膨脹后面，所以它們之間總是有一定的差距。員工工資水平與物價指標自動掛鉤設計的好壞決定這個差距的大小。

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