人力資源實訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般考評的區(qū)別

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　　戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系(關(guān)鍵績效指標(biāo))與一般考評的區(qū)別(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般考評的區(qū)別)

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區(qū)別是：

　�、艔目冃Э荚u的目的來看，前者是以戰(zhàn)略為中心，指標(biāo)系的設(shè)計與運用者是為了戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù);而后者是以控制為中心，指標(biāo)體系的設(shè)計與運用來源于控制的意圖，為了更有效的控制員工個人的行為。

　　⑵從考評指標(biāo)產(chǎn)生的過程來看，前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解產(chǎn)生;而后者是自下而上根據(jù)個人以住的績效與目標(biāo)產(chǎn)生。

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