hr和hrbp哪個級別更高

HRBP比HR更高級。從廣義上說HR是整個人力資源行業(yè)，而HRBP只是一個細化的職能分支。

HR是人力資源管理的統(tǒng)稱，分為不同級別和職能。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動等。現(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業(yè)務伙伴。主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。

HRBP和HR的具體區(qū)別

1、工作思維方式上。HR有規(guī)范的工作模式和思維模式，工作內(nèi)容和板塊清晰、直線化管理。HRBP以客戶需求為出發(fā)點，積極與客戶尋求共識。

2、工作能力上要求上。HR重點關注自身工作范疇上的工作，鮮少涉及工作范圍以外的其他業(yè)務。HRBP除了工作范圍內(nèi)的事務，還需了解業(yè)務、關注客戶，與業(yè)務人員等配合。

3、在目標上。HR專注崗位職責應要負責的事務，以外事務基本不涉及。HRBP能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時HR工作者也是業(yè)務合作伙伴，了解公司企業(yè)業(yè)務的目標和流程。

由此不難看出，HRBP對能力、工作范圍上等要求更高、更廣。

HRBP和HR最本質(zhì)的區(qū)別

HR需要有扎實的基本行業(yè)知識、良好的溝通、思維邏輯能力等。而HRBP除了具備HR最基本的能力外，還要具備對業(yè)務的深入了解，能夠解決業(yè)務上出現(xiàn)的問題以及人力資源上要怎樣調(diào)整等。

要從HR成長為HRBP需要提高自身的業(yè)務知識和業(yè)務敏感度，在HR的知識模塊和管理溝通的層面上都要有所提升，綜合能力的要求也就更高。HR專注于企業(yè)整體人事的業(yè)務工作，HRBP則要對業(yè)務部門的工作有所涉及和圍繞其展開。

傳統(tǒng)的HR只需要對職責范圍內(nèi)的工作負責，做好企業(yè)的人才招聘、計劃、管理等。HRBP則要涉及業(yè)務上的事情。與其他部門產(chǎn)生聯(lián)系并協(xié)助部門工作的進行，此外還要對業(yè)務具有一定的執(zhí)行和推動能力。

其實不止是HR轉向HRBP，隨著時代的發(fā)展和進步，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，對人才的要求都在不斷的提高，全面型人才才是這個時代的需求。往后職位職責的劃定也不再會那么的清晰明了，而是在職位大框架的基礎上附加其他可行性的涉及面，這樣一來對人才的能力要求自然就更高和更嚴格了。