hrbp和hr的區(qū)別是什么？

HR和HRBP都是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要崗位，但是在定義和目標(biāo)等方面有所區(qū)別，HR需要有扎實(shí)的基本行業(yè)知識(shí)、良好的溝通、思維邏輯能力等。而HRBP除了具備HR最基本的能力外，還要具備對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，能夠解決業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題以及人力資源上要怎樣調(diào)整等。具體區(qū)別如下：

1、定義不同

HR，Human Resource（人力資源），可以解釋為人力資源崗位，或從事人力資源工作的人。

HRBP，Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源工作者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元管理者在人才發(fā)掘、員工發(fā)展、能力培養(yǎng)等方面的工作。

從定義來(lái)看，HR和HRBP可以理解為包含關(guān)系，就是說(shuō)HR是一個(gè)更加概括和廣泛的概念，從事人力資源工作的人都可稱(chēng)為HR。而HRBP是HR中的一個(gè)細(xì)分崗位和職能。這是定義上的區(qū)別。

2、核心目標(biāo)不同

傳統(tǒng)HR職能劃分就是我們常規(guī)理解的根據(jù)這個(gè)工作有哪些職責(zé)和功能，總結(jié)提煉成對(duì)應(yīng)職能模塊，比如人力資源工作職責(zé)和功能中包含招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、入轉(zhuǎn)調(diào)離考勤社保公積金等員工關(guān)系工作、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃等，不同的職責(zé)和功能組成了相對(duì)獨(dú)立的職能，根據(jù)這些職能設(shè)置對(duì)應(yīng)的HR崗位，這就是傳統(tǒng)的HR職能劃分模式。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)：很明顯，職責(zé)清晰，職能與職能之間基本無(wú)交叉，通過(guò)前后銜接或并行運(yùn)轉(zhuǎn)可順利完成人力資源基礎(chǔ)工作。

同時(shí)，不同職能模塊的HR如果長(zhǎng)期在此職能下努力耕耘，有機(jī)會(huì)成為該細(xì)分職能領(lǐng)域的行家

這種模式的弊端也同樣明顯：傳統(tǒng)職能設(shè)置就像一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小閉環(huán)，自成規(guī)則自成體系，最重要的是自定目標(biāo)。就像組織結(jié)構(gòu)中的直線職能制一樣，每個(gè)職能的設(shè)置都基本獨(dú)立，職能和職能之間的目標(biāo)難以一致，結(jié)果就是我是我、你是你，只在各自單獨(dú)的職能目標(biāo)下反應(yīng)迅速，一涉及跨職能目標(biāo)就協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)遲鈍。

HRBP的核心目標(biāo)就是更好更快地響應(yīng)和解決業(yè)務(wù)單元人力資源需求，以支撐人力資源部門(mén)更好更深遠(yuǎn)的解決和引領(lǐng)公司的人力資源發(fā)展需求。這就是HR和HRBP在目標(biāo)上的區(qū)別。

3、要點(diǎn)不同

HR的要點(diǎn)有將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來(lái)、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等。

HRBP的要點(diǎn)則是切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中。這是要點(diǎn)的不同。

4、團(tuán)隊(duì)性不同

傳統(tǒng)HR習(xí)慣專(zhuān)業(yè)模塊分工，任務(wù)型工作，喜歡單打獨(dú)斗，易成為專(zhuān)家型人才，而HRBP必須與業(yè)務(wù)搭檔緊密合作，必須抱團(tuán)于員工，打成一片，與業(yè)務(wù)共成長(zhǎng)，易成為管理型人才。

5、同步性不同

傳統(tǒng)HR習(xí)慣職能部門(mén)工作節(jié)奏，按點(diǎn)打卡上下班，基本都是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，當(dāng)然也有加班，而HRBP按照業(yè)務(wù)部門(mén)工作節(jié)奏，與業(yè)務(wù)時(shí)間同步，實(shí)施不定時(shí)工作制，不加班才罕見(jiàn)。

6、策略性不同

傳統(tǒng)HR在職能部門(mén)，日復(fù)一日的事務(wù)性工作，最容易下手去做的是優(yōu)化做事的方式方法。而HRBP在業(yè)務(wù)部門(mén)，需要洞察行業(yè)、產(chǎn)品和客戶(hù)的發(fā)展趨勢(shì)和變化，需要策略性去調(diào)整HR舉措去滿足動(dòng)態(tài)的需求。

7、突破性不同

傳統(tǒng)HR習(xí)慣模塊分工，習(xí)慣內(nèi)部約束條件，很難去突破崗位和職責(zé)邊界，像草食動(dòng)物一樣。而HRBP需要目標(biāo)導(dǎo)向，面對(duì)快速的市場(chǎng)變化和迭代的業(yè)務(wù)需求，需要敏銳的嗅覺(jué)、保持進(jìn)攻姿勢(shì)、不斷突破舒適區(qū)，忍耐著孤獨(dú)，像肉食動(dòng)物一樣。

8、開(kāi)放性不同

傳統(tǒng)HR像蘋(píng)果IOS系統(tǒng)，HR人才自己選拔、自己培養(yǎng)，主要靠?jī)?nèi)部循環(huán)解決，而HRBP像安卓Android系統(tǒng)，HR人才來(lái)源多，渠道廣，培養(yǎng)方式多樣，結(jié)構(gòu)性更趨合理。

9、發(fā)展性不同

傳統(tǒng)HR的上升通道容易局限在HR領(lǐng)域，跨專(zhuān)業(yè)部門(mén)有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬于業(yè)務(wù)與HR交集，可在HR領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域螺旋上升，職業(yè)選擇半徑夠大。

HRBP全稱(chēng)為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報(bào)考HRBP證書(shū)，提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，解決人力資源管理中的種種問(wèn)題。

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