HRBP的核心價值

公司設立了HRBP這個崗位，初衷是為了加強對于分支機構的管控，避免出現(xiàn)城市經理帶著整個團隊集體跳槽的情況，但是運行了一段時間，HRBP變成了一個對于城市銷售團隊可有可無的崗位，而且，城市經理會覺得HRBP唯一的作用就是告密，打小報告，對自己的業(yè)務沒什么直接幫助，甚至可能會添亂。

整個HR團隊都很困惑，找不到HRBP的存在價值，他們也不愿意成為間諜或告密者。

找了一本HRBP的書，很水，只是聊了一些HRBP可以做的事情，沒有核心價值。在知乎上搜索了一下，也沒有能夠說清楚，或者說，不能讓我滿意的獲得一套關于HRBP的價值體系。

在參加HR部門的電話會議過程中，忽然想通了。

在公司中，一個部門是否有價值，衡量標準是，這個部門要么給公司掙錢，例如：業(yè)務銷售部門，要么替公司管理某種資產或資源，比如財務部門是管錢的，IT研發(fā)部門是管數(shù)據(jù)的，營銷部門管理的是外部的營銷資源，等等。如果某個部門管的是無關緊要的資源或者壓根不管理任何資源，那么他在公司內部的地位就談不上了，就變成了打雜的性質，比如后勤。

從這個邏輯來看，HR、HRBP管理的資源是人，但是這種管理不是上下級的管理，沒有隸屬關系，就好像財務管錢，但是資金都屬于公司不屬于財務部。

如果把員工看成是一種資源，就引發(fā)出，如何增加資源(招人)，增加優(yōu)質資源(招到牛人)，讓現(xiàn)有資源升值(培訓和晉升)，資源盤點(人才地圖)，避免資源流失(防止人員跳槽)等等。

從這個角度來看，如果HRBP能夠把員工這個資源管理好，就可以讓城市經理全力投入到開拓商戶，輔導員工開單，優(yōu)化產品政策，優(yōu)化返點政策，把精力放到業(yè)務上，而不是操心員工的問題。

從這個角度思考，人力資源就是問題的本質，管好員工這個資源就是HR、HRBP的核心價值所在。

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