HRBP發(fā)展史和概念

HRBP最早在19世紀90年代被惠普應用于管理實踐當中，并取得了顯著成果。在20世紀初被各大企業(yè)爭相追捧并不斷發(fā)展，比較著名的就是DaveUlrich理論，該理論有兩個比較著名的觀點，一是三條腿理論，二是定義了HR的四種角色，這兩個理論成為HRBP的核心。

人力資源業(yè)務合作伙伴(HumanResourceBusinessPartner，簡稱HRBP)是指企業(yè)派駐到各業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負責協(xié)助各業(yè)務部門高層或經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。可以說HRBP是人力資源與業(yè)務部門之間的橋梁，需要更多的從業(yè)務未來發(fā)展的角度為業(yè)務部門提供針對性的人力資源支持，成為業(yè)務部門真正的合作伙伴。

中國企業(yè)HRBP的發(fā)展：

華為作為中國大型的科技通信公司，是在國內(nèi)推行HRBP的第一人，2008年在徐直軍和研發(fā)管理團隊的支持下，借鑒業(yè)界人力資源管理的實踐，在研發(fā)體系建立HRBP運作模式，將HRBP人員分派到一線，了解業(yè)務需求，提供有針對性的解決方案，更好地支撐業(yè)務的發(fā)展。在微軟亞太研究部的HR中，就有專門為研發(fā)部門服務的，他們非常熟悉研發(fā)部門的業(yè)務，包括各部門的生產(chǎn)計劃、業(yè)務專業(yè)技能等，同時每位HR需要傾聽業(yè)務部門的問題，并提出自己的專業(yè)化意見。

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業(yè)務需求，既能幫助業(yè)務單元更好的維護員工關系，協(xié)助業(yè)務經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源老師來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

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