HRBP角色定位解析

選育用留，六大模塊，談到HR自然而然會(huì)有這個(gè)直觀感受，功能性的切分、職能部門(mén)的定位，HR對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一直很有距離感，直到HRBP的出現(xiàn)。

對(duì)比HRBP和各模塊的區(qū)分，可能很多企業(yè)已有嘗試，有側(cè)重的，也有并線發(fā)展的。

舉個(gè)通俗易懂的比喻，在我看來(lái)，以醫(yī)院和各個(gè)社區(qū)健康服務(wù)中心(社康中心)為例，HR的幾大模塊，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、人事運(yùn)營(yíng)、組織發(fā)展等，都好比醫(yī)院的各個(gè)科室，或者說(shuō)專(zhuān)科門(mén)診醫(yī)生，而各個(gè)事業(yè)部或事業(yè)群的BP，好比各個(gè)社康中心的坐診醫(yī)生，大家有去看過(guò)病的都知道，那個(gè)叫做全科醫(yī)生。深圳市只有上百家的醫(yī)院，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足，日常的頭疼腦熱自然會(huì)去上千家的社康中心;只有遇上疑難雜癥時(shí)，一般才能想到去大醫(yī)院找專(zhuān)科門(mén)診的所謂老師們咨詢。而覆蓋程度十倍于大醫(yī)院的社康中心的全科醫(yī)生們，也會(huì)根據(jù)全市醫(yī)療系統(tǒng)(COE或者更高的人力資源委員會(huì))的統(tǒng)一部署和政策風(fēng)向，將許許多多的大政決策傳導(dǎo)到各個(gè)社區(qū)，比如說(shuō)疫苗接種的清單、重點(diǎn)傳染性疾病的預(yù)防。

HR BP正是這群全科醫(yī)生的角色，有人可能會(huì)理解為全而不精，廣而不深，其實(shí)也不盡然，其實(shí)還是有大量的機(jī)會(huì)名噪一方，或者升官發(fā)財(cái)?shù)摹＠碛墒?，大量的疾?HR遇到的問(wèn)題case)都是區(qū)域性事件，標(biāo)準(zhǔn)療法(HR標(biāo)準(zhǔn)解決方案)往往來(lái)自于突發(fā)情況的完整處理或者是歷史處理方法，當(dāng)然大醫(yī)院(HR職能模塊)也能遇到，但頻率和時(shí)效性遠(yuǎn)不及社康(BP)。

BP更加貼近病人(業(yè)務(wù)方)，更加容易聽(tīng)見(jiàn)炮火的聲音，甚至是未來(lái)會(huì)成為炮彈的提供者(人才的定位輸送和精準(zhǔn)運(yùn)用)，HR的功能模塊會(huì)逐步過(guò)渡到官僚機(jī)構(gòu)，失去養(yǎng)分，直至消失，HRBP全新的管理模式會(huì)有革命性的進(jìn)化，最終徹底地融入業(yè)務(wù)，將人的管理和業(yè)務(wù)的管理徹底融為一體。

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