HR轉(zhuǎn)型HRBP要經(jīng)歷些什么

從人力資源管理的進(jìn)程來看，HR這一路都在尋求轉(zhuǎn)型。HR在企業(yè)中扮演的角色從一個執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人員，并渴望轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略人力資源管理階段的“業(yè)務(wù)伙伴”。

1、角色定位模糊

“想轉(zhuǎn)卻不知道要怎么轉(zhuǎn)”。在轉(zhuǎn)型初期，HR不清楚公司對HRBP的定位和要求。在上崗后感到無人關(guān)注，找不到組織，沒有歸屬感。

2、HR基礎(chǔ)知識薄弱

很多業(yè)務(wù)部門的HR，不清楚HR整體框架和各模塊之間的聯(lián)系。希望盡快掌握戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)、績效管理、面試技巧等實(shí)用方法。

3、HRBP的價值不清晰

HR在做業(yè)務(wù)時，往往自身價值很明確。但是對于嶄新的HRBP的工作，不清楚如何發(fā)揮價值，缺乏成就感。

4、不知道如何快速上手

對于HRBP的工作不知道如何快速上手的HR，怎樣才能贏得主管和團(tuán)隊(duì)的信任?轉(zhuǎn)型最擔(dān)心的就是新飯碗沒接住，舊飯碗丟了。

從戰(zhàn)略人力資源管理階段和傳統(tǒng)的人力資源管理階段相比較，華為抓住了其中出現(xiàn)的一個新的東西——HRBP三支柱模型，而這個理論成為了HRBP轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。

首要應(yīng)當(dāng)解決的是HR轉(zhuǎn)型的第一個“痛點(diǎn)”——角色定位模糊。在不斷地探尋中，運(yùn)用V-CROSS模型，明確了HRBP的角色定位：V-CROSS模型中的六個字母對應(yīng)著六個角色：戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、變革推動者、關(guān)系管理者、核心價值觀傳承者。通過角色認(rèn)知明確崗位要求，用任職資格認(rèn)證來牽引能力的提升，針對不同業(yè)務(wù)背景的HR因材施教。從應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、賦能研討和在實(shí)戰(zhàn)中提升能力三個方面進(jìn)行HRBP賦能。

應(yīng)知應(yīng)會

通過讓HR參觀展廳、站點(diǎn)機(jī)房等，讓HR了解與主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的知識內(nèi)容，掌握推行或執(zhí)行HR工作的知識和方法，借助公司E-learning平臺完成基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。

賦能研討

通過急用先學(xué)，解決新上崗HRBP為勝任工作，核心技能不足等問題。HR需要從提升業(yè)務(wù)能力、HR專業(yè)能力、管理能力等核心能力到根據(jù)群體差異(銷服、研發(fā)、財經(jīng)等)有針對性地學(xué)習(xí)。

實(shí)戰(zhàn)中能力提升

實(shí)戰(zhàn)是HR轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵活動，可以采用PARR(Prepare、Action、Reflect、Review)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式 ，讓HR有機(jī)會在實(shí)戰(zhàn)中不斷持續(xù)提升，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。

“轉(zhuǎn)型不易，還需努力”，=要牢記HRBP做成功的三個必備條件噢：

1、基礎(chǔ)

需有強(qiáng)大的COE、SSC的支撐，如果缺少支撐，HRBP是很難讓業(yè)務(wù)部門滿意的。

2、保障

HRBP團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我成長，然后幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成戰(zhàn)略。

3、持之以恒

HR轉(zhuǎn)型不是一朝一夕的事情。需要不斷地堅(jiān)持和努力喔。一起加油吧!

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