HRBP的核心目標重點在四句話

1、業(yè)績第一：HRBP在不同的公司不同的團隊會有一些差異化的定位，但第一使命，核心目標都是幫助業(yè)務(wù)部門或者區(qū)域團隊更快更好的完成業(yè)績目標，保證企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)驗下去。這工作簡單的說，就是幫助業(yè)務(wù)打糧食。

所以，HRBP所有的工作職責和工作重點是圍繞“業(yè)績”而工作的，特別要關(guān)注業(yè)務(wù)團隊的收入、利潤等經(jīng)營性指標。

2、效能為先。“效能”怎么理解，效能=效率*效果*效益，在BP工作中，就是你能夠去保證團隊員工貢獻度、敬業(yè)度和幸福指數(shù)，典型結(jié)果就是人均產(chǎn)出、項目落地滿足公司管理預(yù)期。這個工作簡單的說，打糧食要做好獎勤罰懶。

3、文化為基：作為HR，不管一線的BP，還是職能HR，對于業(yè)務(wù)施加影響總是間接性的長期性的，能夠切進去做事的，往往是文化、組織、價值觀……等虛實結(jié)合的工作，團隊的持續(xù)成長不能只有戰(zhàn)事和生產(chǎn)活動，還得有文化與生活。

4、人才為根：BP最拿得出手最拿得住的是“人才”，早期叫人事，滿足共性需求，現(xiàn)在以“人才”為核心，滿足個性化需求，人才工作到底要做什么，從人才配置到人才梯度，從人才結(jié)構(gòu)到組織模式，這一路有非常專業(yè)的事情去挖掘。

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