2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料（13）

更新時(shí)間：2013-08-21 11:07:47 來源：|0

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摘要自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料

　　第六章：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

　　第一節(jié)：經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性

　　一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的前景

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略――是在商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出的，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備提出的共同環(huán)境特點(diǎn)是：

　　1、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;

　　2、市場競爭日趨激烈;

　　3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步;

　　4、資源資源供應(yīng)日益緊張。尤其是不可再生資源日漸枯竭，關(guān)系到企業(yè)的生存問題，企業(yè)必須做出長遠(yuǎn)性的謀劃;

　　5.社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高;

　　6.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　二、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略――指帶全局性、長遠(yuǎn)性、根本性的重要謀劃與方略。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略――是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

　　其含義為――企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題：即(1)企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題;(2)企業(yè)變革的重大問題;(3)變革和發(fā)展的方向與目標(biāo);(4)變革與發(fā)展的途徑。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)――A、全局性;B、長遠(yuǎn)性;C、競合性;D、綱領(lǐng)性;E、相對(duì)穩(wěn)定性。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的特點(diǎn)――A、戰(zhàn)略決策對(duì)象的復(fù)雜性;B、決策信息的不確定性;C、決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性;D、方案評(píng)價(jià)的困難性。

　　三、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性和重要性(簡答題)

　　必要性――A、適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;B、迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn);C、優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益;D、科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。

　　地位――經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。

　　重要性――(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為;(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié);企業(yè)管理周期的四個(gè)階段為：戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作;戰(zhàn)略方案的擬定、評(píng)價(jià)和選擇工作(即經(jīng)營戰(zhàn)略決策);戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作;戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決議方案是全體職工的行綱領(lǐng)。

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