高級會計師24年模擬真題卷一

2024年高級會計師備考中，為方便大家練習歷年真題，本站編輯整理了高級會計師24年模擬真題卷，供大家免費學習！

高級會計師24年模擬真題卷一

【案例一】選自2019年

​甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃 2019 年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設計、性能、質量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對 A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A 型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下:

(1)組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作。

(2)收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至 2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務信息。

(3)確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上,甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30 萬元/輛:在綜合考慮利潤預期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的 15%。

(4)實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A 型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保 A 型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預期利潤。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料(1)，指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。

【正確答案】不合理。

理由:設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或:缺少設計】等職能部門。

(2)根據(jù)資料(2)，判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要，并說明理由。

【正確答案】不能滿足

理由:應用目標成本法，企業(yè)應取得目標成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息?；?還需收集性能、質量、工藝、流程、技術等方面信息。

(3)根據(jù)資料(3)，結合競爭性價格和必要利潤，計算確定 A 型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。

【正確答案】目標成本=30一30X15%=25.5(萬元)。

確定競爭性價格的具體方法:市價比較法、目標份額法。

(4)根據(jù)資料(4)，指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容。

【正確答案】全生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品營銷成本、消費者購買后的使用成本以及產(chǎn)品廢棄成本。

【案例二】選自2020年

甲公司是一家以視頻技術為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務的境內上市公司2020 年 4月，公司管理層對經(jīng)營情況進行分析研判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關資料如下:

(1)產(chǎn)品與技術。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在 15%左右2017 年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術為基礎的智慧存儲、機器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內建立了新的技術高地。新產(chǎn)品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

(2)形勢與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細作，市場占有率較高:尚未涉足三四線城市，權威報告指出三四線城市未來 5 年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017~2019 年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內的技術領先地位。2019 年 10 月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H國原產(chǎn)的商品、技術或服務，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料 (M零部件)供應鏈受限，相關產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降，2019 年12 月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度涉嫌與某重要供應商合謀操縱產(chǎn)品價格，謀取私利。甲公司對曝光問題核實后，迅速對相關人員做出了嚴肅處理并及時予以公告。2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟下行，國際市場需求不足，甲公司出口業(yè)績下滑，營運資金占用持續(xù)增加。截至 2020 年第一季度末，甲公司存貨高達 153.5億元，同比增長 123%:應收賬款余額為 285.4 億元，同比增長 39.88%。2020 年第一季度經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87 億元、-5.27 億元和 51.5億元。

(3)主要應對措施。D穩(wěn)定供應鏈。為減少H國出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應鏈，甲公司擬進行境外并購，收購 W 國的一家 M 零部件制造企業(yè)根據(jù)項目篩選和投資立項會審批意見、市場盡職調查與風險評估報告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會進行決策，會議批準了相關收購協(xié)議的主要條款，并責成相關部門直接報董事長簽字，授權經(jīng)營團隊簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項收購手續(xù)。@推行資金集中管理。截至 2020 年第一季度末，甲公司擁有 39家國內控股子公司，31 個境外分支機構，母、子公司均無任何擔保業(yè)務。甲公司經(jīng)研究決定，自 2020 年下半年起，在全集團推行資金集中管理。3加強集團財務風險控制。2020 年第一季度末數(shù)據(jù)顯示:集團資產(chǎn)總額 1025 億元，其中貨幣資金 181億元(含外幣貨幣資金折合人民幣 75 億元):負債總額 75 億元(含外幣借款折合人民幣 216 億元):外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外，公司最佳資本結構下的資產(chǎn)負債率為 55%~65%，針對公司財務現(xiàn)狀，甲公司決定加強集團財務風險控制。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料 (1)，指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

【正確答案】戰(zhàn)略類型:密集型戰(zhàn)略一一新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2) 根據(jù)資料(1) 和資料(2)，運用 SWOT 模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2)根據(jù)資料(1) 和資料(2)，運用 SWOT 模型，分別指出公司優(yōu)勢、勢、機會和威脅。

【正確答案】優(yōu)勢:①公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在 15%左右。②2017 年以來，公司持續(xù)加大以視頻技術為基礎的新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內建立了新的技術高地。新產(chǎn)品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。③在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內地域覆蓋率方面，公司在一二線城市市場占有率較高。④2017~2019 年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內的技術領先地位。劣勢:①在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內地域覆蓋率方面，尚未涉足三四線城市。②甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料 (M零部件)供應鏈受限，相關產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降。③公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應商合謀操縱產(chǎn)品價格，謀取私利。④2020 年 3 月，公司出口業(yè)績下滑，營運資金占用持續(xù)增加。⑤截至 2020 年第一季度末，公司存貨和應收賬款余額高企。2020 年第一季度經(jīng)營活動、投資活動的現(xiàn)金流量凈額均為負值。

機會：①近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內需求保持穩(wěn)定增長。②三四線城市未來 5 年市場空間較大。

威脅:①2019 年 10 月，H 國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H 國原產(chǎn)的商品技術或服務。②2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟下行，國際市場需求不足。

(3) 根據(jù)資料(3)第①項，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當，并說明理由。

【正確答案】甲公司境外直接投資的決策步驟不恰當。理由:公司應召開董事會進行表決。

(4)根據(jù)資料(3)第②項，說明甲公司推行資金集中管理的合理性。

【正確答案】①規(guī)范集團資金使用，增強總部對成員企業(yè)的財務控制力。②增強集團資源配置優(yōu)勢

(5) 根據(jù)資料(3)第②、③項，從企業(yè)集團的度，指出甲公司加強集團財務風險控制的針對性措施。

【正確答案】針對性措施:①母、子公司均無任何擔保業(yè)務，在全集團推行資金集中管理

②加強外匯風險管理，避免產(chǎn)生較大的匯兌損失:確定公司最佳資本結構下的資產(chǎn)負債率(55%~65%)。

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