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2024年高級會(huì)計(jì)師每日案例練習(xí)(3月21日)

更新時(shí)間:2024-03-21 08:42:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽56收藏11

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【案例分析題】

甲公司是一家生產(chǎn)銷售新型能源電池的民營高科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及新能源汽車電池的開發(fā)、研究、生產(chǎn)和銷售,為提升企業(yè)核心競爭力,持續(xù)取得競爭優(yōu)勢,甲公司2023年度計(jì)劃如下:

(1)建立公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,參照企業(yè)上一年度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)值的設(shè)定,甲公司2022年稅前利潤為200億元,利息支出18億元,年度平均投資資本2400億元,公司適用的所得稅稅率為25%。

(2)擬制定產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。總經(jīng)理提出內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo),避免為追求局部最優(yōu)化而損害企業(yè)整體利益的情況,并兼顧各責(zé)任中心及員工利益,充分調(diào)動(dòng)各方積極性。

(3)并購乙公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。乙公司與甲公司處于同一行業(yè),當(dāng)前甲公司的評估價(jià)值為3000億元,乙公司評估價(jià)值為800億元,兩家公司經(jīng)過整合后,價(jià)值預(yù)計(jì)達(dá)到4000億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為850億元,甲公司除并購價(jià)款外,還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用36億元。

最終決定通過股權(quán)換股權(quán)的方式獲取乙公司控制權(quán),乙公司當(dāng)前每股凈資產(chǎn)為2元,甲公司當(dāng)前每股凈資產(chǎn)為5元。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),計(jì)算甲公司2022年的投資資本回報(bào)率,并指出該指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)還是動(dòng)因類指標(biāo)。

2.根據(jù)資料(2),指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格遵循的哪項(xiàng)原則。

3.根據(jù)資料(3),計(jì)算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價(jià)、并購溢價(jià)率及并購凈收益,并從財(cái)務(wù)角度判斷該并購方案是否可行,并說明理由。

4.根據(jù)資料(3),以每股凈資產(chǎn)確定股權(quán)換股權(quán)方案下的換股比例。

【正確答案】

1、正確答案 :

投資資本回報(bào)率=[200×(1-25%)+18]/2400×100%=7%

投資資本回報(bào)率指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。

2、正確答案 :

體現(xiàn)的是效益性原則。

3、正確答案 :

并購收益=4000-3000-800=200(億元)

并購溢價(jià)=850-800=50(億元)

并購溢價(jià)率=50/800×100%=6.25%

并購凈收益=200-50-36=114(億元)

并購方案可行。

理由:甲公司并購乙公司后,能夠產(chǎn)生114億元的并購凈收益,從財(cái)務(wù)角度分析,此項(xiàng)并購方案可行。

4、正確答案 :

換股比例=2/5=0.4。

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分享到: 編輯:劉洋

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