2024年高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析全真模擬練習(xí)題及答案解析4

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【案例分析題】

(1)建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，考慮最新的技術(shù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)集成和決策支持為一體的數(shù)字化平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提效率、降成本、強(qiáng)管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理目標(biāo)。

(2)中心設(shè)置。鑒于公司規(guī)模大，分子公司數(shù)量多，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大，個(gè)別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享中心選址問題上，IT 中心主任認(rèn)為應(yīng)考慮交通運(yùn)輸、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市;人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力資源可獲得性，認(rèn)為應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等城市。

(3)人員分工。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要承擔(dān)集團(tuán)范圍的會(huì)計(jì)核算職能，擬設(shè)置總賬報(bào)表、資產(chǎn)管理、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等小組。為使各財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心盡快承接下屬單位的核算業(yè)務(wù)，縮短過渡期，財(cái)務(wù)部長提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員來自各板塊下屬單位，對原單位的業(yè)務(wù)非常熟悉，因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施初期，應(yīng)通過系統(tǒng)授權(quán)安排上述人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。

(4)系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。公司計(jì)劃新建電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、共享服務(wù)運(yùn)營管理平臺(tái)等系統(tǒng);同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，在與企業(yè)內(nèi)部的采購、銷售等系統(tǒng)對接的基礎(chǔ)上，通過銀企直連、稅務(wù)云等與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)對接，確保快速獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)核算目標(biāo)。公司還應(yīng)采用新技術(shù)手段，提高業(yè)務(wù)處理效率，如：基于流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)操作的自動(dòng)化流程，處理發(fā)票查驗(yàn)數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù);采用商務(wù)智能等工具，自動(dòng)采集、清洗、分析多來源多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動(dòng)分發(fā)信息。

要求

1：根據(jù)資料(1)，指出其體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪些核心因素。

【解析】進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。

2：根據(jù)資料(2)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍，判斷甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的類型，并指出 IT 中心主任和人力資源部長分別考慮了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址因素。

【解析】(1)專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。(2)基礎(chǔ)設(shè)施因素、成本因素和人力資源因素。

3：根據(jù)資料(3)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能，判斷財(cái)務(wù)部長提出的做法是否正確;如不正確，說明理由。

【解析】不正確。

理由：應(yīng)該按照財(cái)務(wù)核算的要求選聘人員，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)核算服務(wù)部門，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的制度，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同類業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并，通過專業(yè)化分工提高效率。而不是各板塊下屬單位人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。

4：根據(jù)資料(4)，指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計(jì)提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的哪些價(jià)值(作用)，并指出甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)新技術(shù)。

【解析】(1)高度集成和融合，確保業(yè)務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確;支持靈活多樣的信息展現(xiàn)，更好地進(jìn)行決策支持。

(2)RPA 機(jī)器人流程自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。

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