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2022海南通用人力資源管理師真題

更新時(shí)間:2022-11-24 11:50:07 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽3收藏0

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摘要 應(yīng)對(duì)選擇題的辦法除了教材里面的概念,且重視對(duì)大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷,試卷當(dāng)中包含了考試的大方向,尤其是近兩年的試卷。不能盲目做歷年考題,應(yīng)該將歷年真題中遇見的知識(shí)點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)記,這樣可以縮小復(fù)習(xí)的范圍,更有易于加深記……

● 海南通用人力資源管理師真題

應(yīng)對(duì)選擇題的辦法除了教材里面的概念,且重視對(duì)大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷,試卷當(dāng)中包含了考試的大方向,尤其是近兩年的試卷。不能盲目做歷年考題,應(yīng)該將歷年真題中遇見的知識(shí)點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)記,這樣可以縮小復(fù)習(xí)的范圍,更有易于加深記憶。不想錯(cuò)過考試時(shí)間您可以申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,到時(shí)候會(huì)短信通知您考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。

● 海南人力資源管理師考試真題簡答題型是什么樣的

人力資源管理師考試近年的簡答題是什么樣子的?小編給考生們整理了示例如下:

一、簡答題

1. EVA 的內(nèi)容是什么?簡述 EVA 的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

參考答案P329-331,

1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵(lì)體系,這套體系被概括為“4M”,即評(píng)價(jià)指標(biāo)(Measurement)、理念體系(Mind-set)、激勵(lì)制度(Motivation)和管理體系(Management)。

2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的優(yōu)點(diǎn):略

3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的缺點(diǎn):略

● 海南人力資源管理師歷年考試真題計(jì)算題如何考

計(jì)算題主要考查考生從事企業(yè)人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)當(dāng)具有的基本計(jì)算能力,以及對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)選自理和分析的水平。相對(duì)來說,計(jì)算題難度相對(duì)簡單些。難點(diǎn)主要是公式的記憶。對(duì)于教材里出現(xiàn)的公式應(yīng)該進(jìn)行分類整理,這樣便于記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時(shí)不能只追求計(jì)算結(jié)果的正確,還要注意計(jì)算過程的合理性與條理性,并要有相關(guān)的理論依據(jù)。計(jì)算題在三級(jí)教材的第一章-第三章中,以第一章考核的最多。

● 海南人力資源管理師歷年考試真題綜合分析題是怎樣的

綜合分析題是人力資源管理師考試中的至關(guān)重要的一部分,那么都怎么樣考查的呢:舉例如下:

201911人力一級(jí)技能考試綜合分析題示例

1. 分析 ABC 公司績效考核的問題,如何改善,用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效考核體系。

2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程;列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。

3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì),確定晉升候選人的方法。

4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題,人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革,結(jié)合案例分析一下:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。

● 海南人力資源管理師考試歷年真題綜合分析題做題策略

綜合分析題主要是考查考生對(duì)于基本原理和方法的扎實(shí)掌握和綜合運(yùn)用能力。該類型試題的命題視角一般體現(xiàn)在對(duì)人力資源管理重要基本原理、原則的認(rèn)知以及基本流程、方法的操作和運(yùn)用上。在回答綜合分析題時(shí),需要充分閱讀、認(rèn)真思考試題所提供的背景材料和已知條件,運(yùn)用教材中的概念、原理、方法進(jìn)行全面的分析,做出科學(xué)合理的對(duì)策、方法和計(jì)劃。

● 海南人力資源管理師考試歷年真題公文處理測(cè)試測(cè)試示例

在人力資源管理師一級(jí)和二級(jí)考試中有些省份會(huì)實(shí)行文件(公文)筐的形式進(jìn)行測(cè)試,出題方式通常是受測(cè)的考生假使將接替其中某個(gè)管理者的工作,要在允許的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等,主要考察受測(cè)的考生的計(jì)劃、決策能力。首先,向應(yīng)試者發(fā)一套文件,包含下級(jí)呈來的報(bào)告、請(qǐng)示、計(jì)劃、預(yù)算等,這些文件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在管理人員的辦公桌上。其次,向應(yīng)試者介紹有關(guān)的背景材料,負(fù)責(zé)全權(quán)處理文件簍里的所有公文材料。

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