2022吉林人力資源管理管理師真題
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● 吉林人力資源管理管理師真題
人力資源管理師考試的選擇題是最先考的部分，那通常都是怎么樣命題的呢？詳細(xì)例子如下：
2018年11月二級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題示例
理論知識(shí)單選題
1.在面試過(guò)程中，面試考官應(yīng)(B)
A.多聽多說(shuō)
B.多聽少說(shuō)
C.少聽多說(shuō)
D.少聽少說(shuō)
解析(二級(jí) P160)：在面試過(guò)程中，面試官應(yīng)多聽少說(shuō)。在應(yīng)聘者回答問題時(shí)，
面試考官應(yīng)該全神貫注認(rèn)真傾聽，不要發(fā)表任何結(jié)論性意見。
2.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，這種調(diào)解不具有(C)
A 非強(qiáng)制性
B 自覺性
C 會(huì)議性
D 群眾性
● 吉林人力資源管理師考試選擇題怎么準(zhǔn)備
應(yīng)對(duì)選擇題的辦法除了教材里面的概念，且重視對(duì)大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷，試卷當(dāng)中包括考試的大方向，尤其是近兩年的試卷。不能盲目的做歷年真題，應(yīng)該將歷年真題中遇到的知識(shí)點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)記，這樣能縮小復(fù)習(xí)的范圍，更有易于加深記憶。不想錯(cuò)過(guò)考試時(shí)間您可以申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，到那時(shí)會(huì)短信通知您考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。
● 吉林人力資源管理師考試歷年考試真題簡(jiǎn)答題是什么樣
人力資源管理師考試歷屆的簡(jiǎn)答題長(zhǎng)什么樣？小編為考生們整理了示例如下：
一、簡(jiǎn)答題
1. EVA 的內(nèi)容是什么？簡(jiǎn)述 EVA 的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
參考答案P329-331，
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，這套體系被概括為“4M”，即評(píng)價(jià)指標(biāo)（Measurement）、理念體系（Mind-set）、激勵(lì)制度（Motivation）和管理體系（Management）。
2.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)點(diǎn)：略
3.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的缺點(diǎn)：略
● 吉林人力資源管理師歷年考試真題簡(jiǎn)答題答題技巧
簡(jiǎn)答題主要是人力資源管理的具體流程方法、過(guò)程和步驟等。在做簡(jiǎn)答題時(shí)，能僅作答要點(diǎn)，不過(guò)在作答時(shí)要分條列清，如:1、2、3、4、5……，條理清楚也要贏得判卷者的好感?？梢詫?duì)教材中的內(nèi)容靈活動(dòng)用，關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)答上也會(huì)得分。
● 吉林人力資源管理師歷年真題計(jì)算題作答攻略
計(jì)算題主要考查考生從事企業(yè)人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)該具備的基本計(jì)算能力，以及對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)選自理和分析的水平。相對(duì)來(lái)說(shuō)，計(jì)算題難度相對(duì)簡(jiǎn)單些。難點(diǎn)主要是公式的記憶。對(duì)于教材中出現(xiàn)的公式應(yīng)該進(jìn)行分類匯總，這樣利于記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時(shí)不能夠只追求計(jì)算結(jié)果的正確，還要注意計(jì)算過(guò)程的合理性與條理性，且要有相關(guān)的理論依據(jù)。計(jì)算題在三級(jí)教材的第一章-第三章中，以第一章考核的最多。
● 吉林人力資源管理師歷年考試真題綜合分析題型實(shí)例
綜合分析題是人力資源管理師考試中的極其重要的一部分，那么都是怎么考核的呢：示例如下所示：
201911人力一級(jí)技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績(jī)效考核的問題，如何改善，用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。
2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程；列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。
3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)，確定晉升候選人的方法。
4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題，人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革，結(jié)合案例分析一下：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。
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| 級(jí)別 | 免費(fèi)預(yù)約課 |
| 一級(jí) | 一級(jí)人力資源管理師 |
| 二級(jí) | 二級(jí)人力資源管理師 |
| 三級(jí) | 三級(jí)人力資源管理師 |
| 四級(jí) | 四級(jí)人力資源管理師 |
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