案例2H320150―1

　　背景：

　　某施工單位參加一項(xiàng)玻璃廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行了成本分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo)。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項(xiàng)目部通過機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項(xiàng)造成的成本失控的諸多因素中分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)降低10%，該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃。

　　問題：

　　1.機(jī)電工程安裝工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)分別是什么成本?

　　2.背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本?哪些屬于變動(dòng)成本? 在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么?

　　3.若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)用占5%、間接費(fèi)占10%。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少?總共成本降低額為多少?

　　4.機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟?

　　考試要求掌握的知識(shí)內(nèi)容

　　一、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

　　直接成本，間接成本

　　二、施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。

　　1.變動(dòng)成本：原材料、輔料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等;

　　2.固定成本：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資。

　　三、工程項(xiàng)目成本的分類

　　1.項(xiàng)目考核成本

　　2.計(jì)劃目標(biāo)成本：是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)

　　3.項(xiàng)目實(shí)際成本：是實(shí)際發(fā)生的可列入成本支出的費(fèi)用總和

　　切記：

　　考核成本與實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額度或超支度;

　　考核成本與計(jì)劃相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)情況;

　　四、工程項(xiàng)目成本管理步驟

　　成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

　　五、施工過程中成本可以從以下幾個(gè)方面控制

　　1.人工成本的控制

　　2.材料成本的控制

　　3.工程設(shè)備成本控制

　　4.施工機(jī)械費(fèi)的控制

　　5.其他直接費(fèi)的控制

　　6.間接費(fèi)用的控制

　　六、 按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析

　　1.人工費(fèi)的分析

　　2.材料費(fèi)的分析

　　3.機(jī)械使用費(fèi)的分析

　　4.其他直接費(fèi)的分析

　　5.間接費(fèi)的分析

　　七、 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　案例案例2H320150―1答題要點(diǎn)

　　1.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)是直接成本;固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。

　　2.背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本;管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。

　　3.具體計(jì)算如下：

　　1)計(jì)劃成本=1500×(1-5%)=1425萬元;

　　2)人工費(fèi)降低額=1425×10%×2%=2.85萬元;

　　3)材料費(fèi)降低額=1425×60%×4.7%=40.185萬元;

　　4)機(jī)械費(fèi)降低額=1425×15%×5%=10.6875萬元;

　　5)其他直接費(fèi)降低額=1425×5%×10%=7.125萬元;

　　6)間接費(fèi)降低額=1425×10%×10%=14.25萬元。

　　計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃成本為1425萬元;總共成本降低額為75.0975萬元。

　　案例2H320150―2

　　背景：

　　某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體l02t。合同工期為3個(gè)月,合同約定:對(duì)于合同工期,每延期一天罰10000元,如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制定兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元,其他費(fèi)用25000元;另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具的費(fèi)用為30000元;第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊,但需要市場(chǎng)租賃,其租賃費(fèi)10000元/日?臺(tái),經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天,而人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。

　　該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,重點(diǎn)突出,吊裝方案選取得當(dāng),因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。

　　問題:

　　(1)項(xiàng)目部對(duì)該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計(jì)?

　　(2)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　(3)試用因素分析法分析該吊裝方案,該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜?

　　案例2H320150―2答題要點(diǎn)：

　　(1)本工程項(xiàng)目部應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)技術(shù)施工方案，即塔體群吊施工方案。

　　(2)施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容是:技術(shù)效率;技術(shù)的先進(jìn)性,方案的經(jīng)濟(jì)性;方案的重要性等。

　　(3)兩種方案經(jīng)濟(jì)分析計(jì)算:

　　第一套方案測(cè)算成本:

　　50×30×50+200000+25000=300000元;

　　第二套方案測(cè)算成本:

　　50×30×50×(1-70%)十10000×2×16+ 25000×(1-30%)=360000元。

　　定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本60000元。

　　定性分析:本工程工期為3個(gè)月,合同約定獎(jiǎng)與罰關(guān)系,如采用第一套方案會(huì)影響后續(xù)工序施工,加大人力資源投入,可能因工期延期而罰款;如采用第二套方案,吊裝工期大大縮短,工人勞動(dòng)強(qiáng)度減小,所以技術(shù)效率高,機(jī)械化施工程度好,使后續(xù)工序施工比較寬松,可將工期提前完成。

　　結(jié)論:該項(xiàng)目部宜選定第二套方案。結(jié)果工期提前8天完成獲得4萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

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