二級建造師機電工程管理與實務(wù)案例(9)

　　九.施工現(xiàn)場管理

　　案例1

　　A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程,總工期為40天。為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商,將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應(yīng)的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計,同時A公司要求B公司也要編寫施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計,并嚴(yán)格控制月旬作業(yè)計劃的落實,以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　問題:

　　(1)本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括哪幾項內(nèi)容?

　　(2)按照項目組成,應(yīng)該編制哪些進(jìn)度計劃?由誰來編制?

　　(3)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?

　　(5)項目部資源的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面

　　(6)在工程后期,當(dāng)土建和機電安裝交叉施工發(fā)生矛盾時,E公司強調(diào)工期緊張,要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當(dāng)?為什么?

　　參考答案

　　(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)1作主要包括:

　　總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進(jìn)度計劃、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào);兩公司各自內(nèi)部在施工進(jìn)度計劃、施工生產(chǎn)資源、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào);土建工程和機電安裝工程的協(xié)調(diào)。

　　(2)按照項目組成,應(yīng)該分別編制單位、分部、分項工程進(jìn)度計劃。由總承包單位編制單位工程進(jìn)度計劃和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進(jìn)度計劃;B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進(jìn)度計劃。

　　(3)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)應(yīng)包括進(jìn)度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。在土建和機電安裝進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)方面,最主要的是各專業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調(diào)。

　　(4)項目部資源的協(xié)調(diào)包括:人力資源的協(xié)調(diào);施工設(shè)備和測量設(shè)備儀器的協(xié)調(diào);材料(包括主材和輔材)的協(xié)調(diào);資金使用的協(xié)調(diào)等。

　　(5)這是一項民用工程項目,施工以土建施工為主,機電安裝的安排要服從土建施工。但是,在進(jìn)人工程后期的機電安裝階段,土建施工要為機電安裝施工創(chuàng)造條件。所以,一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步,但到了工程后期,如果土建不給安裝創(chuàng)造條件就會影響整個工期時,土建也應(yīng)該給機電安裝創(chuàng)造條件。

　　案例2

　　某啤酒廠業(yè)主A將位于廠內(nèi)的鍋爐房工程安裝任務(wù)承包給了B機電安裝公司,業(yè)主供應(yīng)設(shè)備和主材。鍋爐房由C輕工設(shè)計院設(shè)計,D監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作。鍋爐房土建工程由E建設(shè)工程公司承建。

　　鍋爐房安裝蒸發(fā)量為20t/h,蒸汽壓力為1.9MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺,其合同工期為150天。鍋爐房施工時,水、電及排水管網(wǎng)已經(jīng)施工完畢。A安裝公司在開工前編制了施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。

　　當(dāng)B公司按照合同規(guī)定的日期進(jìn)場后,發(fā)現(xiàn)鍋爐房基礎(chǔ)沒有按照合同規(guī)定的時間交付,致使B公司晚開Il2天,造成了五萬元的經(jīng)濟損失。

　　問題:

　　(l)B機電安裝公司在承建鍋爐房工程中,需要和哪些方面進(jìn)行外部協(xié)調(diào)?

　　(2)由于E公司在工程收尾時與機電安裝交叉施工發(fā)生矛盾,監(jiān)理要求機電安裝公司停工兩天。試問監(jiān)理公司的這一做法是否妥當(dāng)?為什么?B機電安裝公司要不要執(zhí)行這個指令?

　　(3)由于E建設(shè)工程公司基礎(chǔ)交付延期,B機電安裝公司向監(jiān)理提出索賠5萬元,并延長工期12天。監(jiān)理公司同意5萬元的索賠,但不同意工期延長。B機電安裝公司的要求是否合理?監(jiān)理單位的決定是否正確?為什么?

　　(4)B機電安裝公司要求業(yè)主A將鍋爐房機電安裝的資金情況書面告知項目部。但業(yè)主A強調(diào)合同中沒有此項規(guī)定不予提供。B機電安裝公司的要求是否合理?業(yè)主A的做法是否妥當(dāng)?為什么?

　　參考答案

　　(1)由于鍋爐房建在廠內(nèi),水、電、排水、通道等業(yè)主均已解決,進(jìn)行外部協(xié)調(diào)只包括:與土建施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)商、交通運輸單位以及當(dāng)?shù)卣O(jiān)管部門的協(xié)調(diào)配合。

　　(2)鍋爐房工程在收尾階段與土建工程交叉施工發(fā)生矛盾,應(yīng)該以機電安裝為主。監(jiān)理要求B機電安裝公司停工兩天,不太妥當(dāng)。但是監(jiān)理已經(jīng)做出了決定,B機電安裝公司還是要執(zhí)行,不過,可以書面提出自己的意見和要求。

　　(3) B機電安裝公司的意見是合理的。因為由于基礎(chǔ)延期給B公司造成了損失,應(yīng)該給予補償,并且相應(yīng)的順延工期。而監(jiān)理的決定不夠正確,他只補償了費用損失,而沒有考慮壓縮工期給B公司帶來的趕工困難和增加費用。

　　(4)B機電安裝公司的要求是合理的,業(yè)主A的做法是不妥當(dāng)?shù)摹Ｒ驗槿绻邪烫岢鲆?業(yè)主應(yīng)在28天內(nèi)向承包商提供合理證據(jù),證明其工程款資金已經(jīng)到位,有能力按合同規(guī)定向承包商支付。

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