二級建造師施工管理相關(guān)考點：2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師施工管理相關(guān)考點：2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)"， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　一、施工方項目管理的任務(wù)(同前)

　　二、施工總承包方的管理任務(wù)

　　1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

　　2. 施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　三、施工總承包管理方的主要特征

　　對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，特征：

　　1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。

　　2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

　　3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　4. 組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　以上兩部分主要記：

　　分包合同怎么簽?(異)

　　分包商聽誰的?(同)

　　誰負(fù)責(zé)?(同)

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　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文小編為大家介紹二級建造師論壇，可以與更多志同道合的考生朋友一起并肩作戰(zhàn)。

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師施工管理相關(guān)考點：2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)"， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　四、建設(shè)項目工程總承包的特點

　　1. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　2. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

　　應(yīng)用分析

　　1.某單位承擔(dān)了某項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采取的工程承包模式在國際上被稱為()。

　　A.BOT模式　B .BT模式　C .PPP模式　D. EPC模式

　　答案：D

　　2.關(guān)于施工總承包管理的說法，正確的是()。

　　A.主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B.一般情況下，可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C.業(yè)主可能會要求其負(fù)責(zé)施工招標(biāo)發(fā)包工作

　　D.承包分包方的組織和管理責(zé)任

　　E.由業(yè)主選定的分包方無需施工總承包管理方認(rèn)可

　　答案：ACD

　　3. 某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　A.業(yè)主　B.設(shè)計方　C.施工總承包方　D.項目監(jiān)理方

　　答案：C

　　4.按照國際管理，采用工程總承包模式的項目在合同計價方式上多數(shù)采用()。

　　A.固定總價合同　B.變動總價合同　C.固定單價合同　D.變動單價合同

　　答案：B

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