注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第五章

　　一、單項選擇題

　　1. 下列各項中，屬于組織內(nèi)的作業(yè)核心的是( )。

　　A.財務(wù)負責人張某

　　B.生產(chǎn)車間工人李某

　　C.會計王某

　　D.秘書徐某

　　【答案】B

　　【解析】作業(yè)核心是由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

　　2. 王某去年成立了一家以擴展手機功能為主的科技公司，由于最初公司員工較少，王某可以獨自一人進行管理。王某的公司最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.M型組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

　　3. 隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，甲企業(yè)的產(chǎn)品已進入相鄰省份，并有在鄰省開設(shè)分廠的計劃，但現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)的成長需求，因此需要進行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域(可將城市劃分成銷售區(qū)域)或國家區(qū)域。

　　4. 某廣告工作室今年10月份共接到四個項目，分別由四個項目負責人負責。為了能夠準確核算各個項目的損益情況并確保項目順利進行，分別從財務(wù)部門、宣傳部門等借調(diào)若干工作人員，組成了臨時的工作小組。該工作室采用的結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責職能活動。

　　5. N公司是一家生產(chǎn)運動系列產(chǎn)品的大型跨國公司，由于運動系列產(chǎn)品在國際上具有統(tǒng)一標準，因此公司只需要提供標準化產(chǎn)品即可，這種方式使得公司的國際成本效益大大提高。該公司選擇的多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A.國際事業(yè)部

　　B.國際子企業(yè)

　　C.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D.跨國企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】全球產(chǎn)品企業(yè)的結(jié)構(gòu)下，多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理。這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國際成本效益。

　　6. 自2008年金融危機以來，全球經(jīng)濟處于十分不穩(wěn)定的狀態(tài)。甲跨國大型保險公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.分權(quán)型機械式組織

　　B.分權(quán)型有機式組織

　　C.集權(quán)型機械式組織

　　D.集權(quán)型有機式組織

　　【答案】B

　　【解析】甲跨國大型保險公司由于規(guī)模較大，且每個國家的情況不同，可能經(jīng)常面臨比較復(fù)雜的狀況，因此屬于需要適當分權(quán)的公司。而又由于經(jīng)濟環(huán)境十分不穩(wěn)定，因此甲公司應(yīng)采用分權(quán)型有機式組織。

　　7.A集團公司是一家大型跨國公司，由于規(guī)模較大，經(jīng)常需要管理層之間、各部門之間互相溝通協(xié)調(diào)。這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的( )。

　　A.復(fù)雜性

　　B.規(guī)范性

　　C.集權(quán)度

　　D.分權(quán)度

　　【答案】A

　　【解析】復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業(yè)越復(fù)雜，其溝通、協(xié)調(diào)和控制的難度就越大。

　　8. 丁公司是一家“點子公司”，長期以來為一些小型企業(yè)出謀劃策，幫助他們獲得政策支持或度過財務(wù)危機。丁公司的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中的( )。

　　A.機械型結(jié)構(gòu)

　　B.專業(yè)型企業(yè)

　　C.部門型結(jié)構(gòu)

　　D.靈活型企業(yè)

　　【答案】D

　　【解析】靈活型企業(yè)是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。這種結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境，而不適用于標準化工作。

　　9. A市的某會計師事務(wù)所擁有大量資深會計師，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，甚至會有其他地方的企業(yè)慕名前來，要求該事務(wù)所向他們提供外部審計等服務(wù)。該會計師事務(wù)所的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中的( )。

　　A.簡單型結(jié)構(gòu)

　　B.專業(yè)型企業(yè)

　　C.部門型結(jié)構(gòu)

　　D.靈活性企業(yè)

　　【答案】B

　　【解析】專業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢，采用這一類型結(jié)構(gòu)的組織通常擁有許多專業(yè)資質(zhì)較高的員工。這些組織都是根據(jù)客戶要求提供個性化服務(wù)。

　　10. 某部門2011年度實現(xiàn)凈利潤200萬元，平均凈資產(chǎn)占用額為1350萬元，預(yù)期最低凈資產(chǎn)利潤率為12%，則該部門的剩余收益為( )萬元。

　　A.24

　　B.162

　　C.38

　　D.無法計算

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)×必要報酬率)=200-(1350×12%)=38(萬元)。

　　二、多項選擇題

　　1. 當企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效匹配時則可以發(fā)揮出最佳效果，因此在確定組織結(jié)構(gòu)時需要進行全面思考。下列屬于企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)類型時需要考慮的因素有( )。

　　A.考慮企業(yè)的人員和文化

　　B.企業(yè)所采用的生產(chǎn)技術(shù)

　　C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮一系列的因素：(1)企業(yè)的戰(zhàn)略是一個重要考慮因素;(2)企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;(3)企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);(4)考慮企業(yè)的人員和文化。

　　2. A公司是一家采用職能制組織結(jié)構(gòu)的公司，趙某是A公司的總經(jīng)理，他在進行總結(jié)時發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了下列情況，其中體現(xiàn)出了職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷的有( )。

　　A.在采購方面體現(xiàn)出了一定的規(guī)模效益

　　B.公司出產(chǎn)的四種產(chǎn)品分別占用的資金難以確定

　　C.財務(wù)部門經(jīng)常與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突

　　D.由于對戰(zhàn)略的劃分過度細致，協(xié)調(diào)各部門職能時出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象

　　【答案】BCD

　　【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點有：一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;二是難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;三是導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作;四是等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應(yīng)速度。選項A體現(xiàn)的是職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。

　　3. 乙公司在確定公司結(jié)構(gòu)時，管理層意見出現(xiàn)分歧。趙某提出采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，但錢某認為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)會造成資源的浪費，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)造成的企業(yè)資源浪費的情況有( )。

　　A.各事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦

　　B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復(fù)

　　D.當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格時產(chǎn)生沖突

　　【答案】ACD

　　【解析】選項A、D的發(fā)生會使企業(yè)內(nèi)耗增大，從而浪費資源，因此選項A、D正確。選項C是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的情況，會浪費企業(yè)資源，因此選項C正確。選項B并不會造成企業(yè)資源浪費。

　　4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權(quán)制的企業(yè)有( )。

　　A.甲是一家生產(chǎn)精密零件的企業(yè)

　　B.乙是一家律師事務(wù)所

　　C.丙是政府授權(quán)成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財產(chǎn)保險公司

　　【答案】AC

　　【解析】甲主要生產(chǎn)精密零件，實行集權(quán)制度比較容易形成規(guī)?；蛯I(yè)化，從而節(jié)約成本。丙兒童福利院由政府授權(quán)，采取集權(quán)制比較利于政府的監(jiān)督管理。乙律師事務(wù)所和丁保險公司應(yīng)將權(quán)力進行授權(quán)，從而激勵員工可以更快做出反應(yīng)，因此較適合采用分權(quán)制。

　　5. 某企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，準備以權(quán)變理論作為設(shè)計指南。根據(jù)權(quán)變理論，企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，所應(yīng)考慮的重要變量包括( )。

　　A.復(fù)雜性

　　B.規(guī)模

　　C.環(huán)境

　　D.人力資源政策

　　【答案】ABCD

　　【解析】在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性;規(guī)模;環(huán)境;人力資源政策;技術(shù)。

  會計碩士課程上線

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第四章戰(zhàn)略實施