2020年注冊會計師考試真題答案詳解-戰(zhàn)略多選題(考生回憶版)

編輯推薦：2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

多項選擇題(以下每小題至少有兩項正確答案，全部選對得滿分。多選、少選或錯選不得分。本題共21分，每小題1.5分。)

1.(考生回憶版)灤河公司是一家大型能源集團。擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面。該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務。但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄。”下崗工人生活和重新安置費用短期內(nèi)難以解決。煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受到影響。因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。滾河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有( )。

A.感情障礙

B.退出成本

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D.固定資產(chǎn)的專用性程度

[答案] ABCD

[解析]“遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對”屬于感情障礙。選項A正確;“下崗工人生?；詈椭匦掳仓觅M用短期內(nèi)難以解決”屬于退出成本。選項B正確;“煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受到影響”屬于內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。選項C正確;“使大量煤炭采掘設備廢棄”屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。選項D正確。

2. (考生回憶版)國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇。從“制造”邁向“制造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合。搭建數(shù)字化的鏈接通道。打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信用動態(tài)。支付能力進行實時追蹤。防范貨款拖欠風險。下列各項中。屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有( )。

A.市場調(diào)研與預測

B.生產(chǎn)管理

C.應收賬款管理

D.營銷管理

[答案] ABC

[解析]“該公司通過自動化和信息化不斷融合。搭建數(shù)字化的鏈接通道。打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營”屬于市場調(diào)研與預測和生產(chǎn)管理。“對所有客戶 的信用動態(tài)。支。付能力進行實時追蹤。防范貨款拖欠風險”屬于應收賬款管理。因此。選項A、B、C正確。

3. (考生回憶版)主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機。為了使該產(chǎn)品迅速占領市場。公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動。宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標。自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間。同時宣布前20名購買者?？色@得產(chǎn)品免費保修期從3年延長至6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有( )。

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.營業(yè)推廣

D.人員推銷

[答案] CD

[解析]“同時宣 布前20名購買者?？色@得產(chǎn)品免費保修期從3年延長至6年的優(yōu)惠”屬于營業(yè)推廣。選項C正確;“公司銷售 人員在主要銷售商場舉辦促銷活動。宣....優(yōu)惠”屬于人員推銷。選項D正確。

4.(考生回憶版)甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有( ) 。

A.鼓勵短期行為

B.忽視戰(zhàn)略目標

C.比率不可以用作目標

D.難以進行項目比較

[答案] AB

[解析]使用比率評價的局限性:①可比信息的可獲得性;②歷史信息的使用;③比率不是一成不變的;④需要仔細解讀;⑤被扭曲的結果;⑥鼓勵短期行為;⑦忽略戰(zhàn)略目標;⑧無法控制無預算責任的員工。因此。選項A、B正確。

5.(考生回憶版)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢。與汽車發(fā)動機供應商建立了良好關系。保證生產(chǎn)進度不受影響;所需外購配件由就近的泰達公司提供。減少了運輸費用;內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍。建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的( )。

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.外部后勤

D.采購管理

[答案] ABD

[解析]“所需外購配件由就近的泰達公司提供。減少了運輸費用”屬于內(nèi)部后勤。選項A正確;“內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍。建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟”屬于生產(chǎn)經(jīng)營。選項B正確;“與汽車發(fā)動機供應商建立了良好關系。保證生產(chǎn)進度不受影響”屬于采購管理。選項D正確。

6.(考生回憶版)甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度,其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關于內(nèi)部環(huán)境要素要求的有( )

A.董事會負責內(nèi)部控制建立健全和有效實施

B.在董事會下設立審計委員會

C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.編制內(nèi)部管理手冊。使高級管理人員掌握內(nèi)部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況

[答案] ABC

[解析]“企業(yè)應 當通過編制內(nèi)部管理手冊。使;全體員工掌握內(nèi)部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況”屬于內(nèi)部環(huán)境要素的要求。選項D錯誤。

7.(考生回憶版)鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀。在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中。取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利。逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系。創(chuàng)造了世界鋼琴第品牌。下列各項中。屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有( )

A.有形資源

B.人力資源

C.無形資源

D.組織資源

[答案] BC

[解析]“取得 100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利。逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系。創(chuàng)造了世界鋼琴第品牌”屬于人力資源和無形資源。選項B、C正確。

8.(考生回憶版)為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者作為基礎網(wǎng)絡和電信服務供應商。提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障。后者作為技術供應商。負責該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+光網(wǎng)雙千兆"標桿園區(qū)、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中。屬于.上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有( ) 。

A.雙方在經(jīng)營上具有較強的靈活性和自主權

B.雙方具有較好的信任感和責任感

C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

D.組織效率較高

[答案] AC

[解析]“鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議”屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的靈活性、自主權和經(jīng)濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性。但也有- -些先天不足。如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。因此。選項A、C正確。

9.(考生回憶版)松濤旅行社面對老年社會的到來,專注于組織老年消費者出國游業(yè)務,并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點。開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作/探訪民居等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者。該社在國內(nèi)設立了上百家分社或代理機構。復制推廣上述業(yè)務模式取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看。松濤旅行社的做法有( )。

A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

D.目標集聚

[答案] ABCD

[解析]“該社在國內(nèi)設立了 .上百家分社或代理機構。復制推廣上述業(yè)務模式。取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率”屬于連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。選項A正確;“在業(yè)內(nèi)率 先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點。開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作/探訪民居等活動”屬于提高產(chǎn)品差異化程度,選項B正確;°“松濤 旅行社面對老年社會的到來。專注于組織老年消費者出國游業(yè)務,并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點。開展....等活動”屬于盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。選項C正確;“專 注于組織老年消費者出國游業(yè)務”屬于目標集聚,選項D正確。

10.(考生回憶版)百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鏡企業(yè)。2016年以來。該公司收購了國內(nèi)多家分別經(jīng)營“川”、“魯”、“粵” 等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格。運營狀況遠遜于預期。依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”。下列項中,屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有( )

A.決策不當

B.跨國并購面臨政治風險

C.支付過高的并購費用

D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

[答案] AD

[解析]“收購 后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格。運營狀況遠遜于預期”屬于決策不當和并購后不能很好地進行企業(yè)整合。選項A、D正確。

12.(考生回憶版)經(jīng)營連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經(jīng)驗,并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有( )

A.內(nèi)部基準

B.一般基準

C.竟爭性基準

D.顧客基準

[答案] CD

[解析]“瞄準 本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準。選項C正確;“經(jīng)營連 鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理。開展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準。選項D正確。

14.(考生回憶版)國內(nèi)從事有色金金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于2017年橫向收購了N國的納音公司。N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探。因此這次收購使艾地公司獲得N國大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權。此后艾地公司留用了納音公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾地公司向N國投資的動機有( )。

A.尋求市場

B.尋求資源

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率

[答案] BC

[解析]“這次收購使艾 地公司獲得N國大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權”屬于尋求資源。“留用 了納音公司經(jīng)驗豐富的管理層”屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。因此。選項B、C正確。

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