2020年注冊會計師考試真題答案詳解-戰(zhàn)略單選題(考生回憶版)

編輯推薦：2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

一、單項選擇題(以下每小題各有四項備選答案，其中只有一項是正確的。本題共24分，每小題1分)

1. (考生回憶版) T公司是國際著名汽車制造商。該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進步。Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期。其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量。增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的。上述分析屬于( ) 。

A.財務能力分析

B.適應變化的能力分析

C.快速反應能力分析

D.成長能力分析

[答案] B

[解析]適應變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應。在本題中。作為T公司的競爭對手。S公司在面對“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進步”這個環(huán)境下。將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量。增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。故屬于適應變化能力分析。選項B正確。

2. (考生回憶版)為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理。南方石油公司成立了自己的專屬保險公司。為母公司提供保險。并由母公司籌集總計10億元的保險費。建立損失儲備金。下列各項。中。屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是( )。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.改善公司現(xiàn)金流

C.增加了其他保險的可得性

D.損失儲備金充足

[答案] B

[解析]“南方石油公司成立了自己的專屬保險公司。為母公司提供保險。并由母公司籌集總計10億元的保險費。建立損失儲備金”屬于專業(yè)自保。改善公司現(xiàn)金流屬于專業(yè)自保的優(yōu)點。選項B正確。

3. (考生回憶版)慶云公司是國內(nèi)一家研發(fā)、生產(chǎn)抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受,慶云公司將業(yè)務轉(zhuǎn)型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品。并銷售F公司的產(chǎn)品。取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是( )。

A.風險轉(zhuǎn)移.

B.風險規(guī)避

C.風險補償

D.風險轉(zhuǎn)換

[答案] B

[解析]風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境。避免成為風險的所有人。“面對M國F公 司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受。慶云公司將業(yè)務轉(zhuǎn)型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品。并銷售F公司的產(chǎn)品。取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營業(yè)績”屬于風險規(guī)避。選項B正確。

4.(考生回憶版) 金力公司是國內(nèi)一家風力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年。 金力公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項目。并從對方引進一整條先進生產(chǎn)線。成為麥麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后。金力公司通過引進麥爾公司的先進技術(shù)。不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。并把引進的新技術(shù)移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產(chǎn)中。成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業(yè)。金力公司采用的戰(zhàn)略類型是( )。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

[答案] B

[解析]如果全球化壓力大。而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場。企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為““抗衡者”。“金力公司通過 引進麥爾公司的先進技術(shù)。不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。并把引進的新技術(shù)移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產(chǎn)中。成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應商”屬于抗衡者戰(zhàn)略中的“學習從發(fā)達國家獲取資源。以克服自身技能不足和資本的匱乏”。故選項B正確。

5. (考生回憶版)天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動漫產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導向。凝聚了一批精通業(yè)務的人才。與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議。占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。天吳公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( ) 。

A.物理.上獨特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

[答案] B

[解析]具有因果含糊性的資源是指企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如。企業(yè)文化常常是- -種因果含糊性的資源。“該公司以 ‘創(chuàng)造、協(xié)作、共生’的企業(yè)文化為導....占據(jù)了行業(yè):龍頭地位”屬于具有因果含糊性的資源。選項B正確。

6. (考生回憶版)國內(nèi)電子消費產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售。遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準備訴諸法律。大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是( )。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避

[答案] C

[解析]對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運用這種模式處理矛盾與沖突。目的在于使對方徹底就范。根本不考慮對方的要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標。在本題中。天奇公司“發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售。遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準備訴諸法律”。目的使大洋公司徹底就范。不考慮大洋公司的要求。屬于對抗。選項C正確。

7. (考生回憶版)靈川公司是一家汽車制造商。原先只從一家公司購買其所需的軸承。后來改為分別從3家公司購買。下列各項中。屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是( )。

A.隨著與供應商關(guān)系的加深，可能獲得高質(zhì)量的軸承

B.獲取更多的知識和專門技術(shù)

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.與軸承供應商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

[答案] B

[解析]靈川公司同時從3家公司進貨。屬于多貨源策略。選項B屬于多貨源策略的優(yōu)點。選項B正確。

8. (考生回憶版)龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產(chǎn)品銷售的影響。對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析。找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律,并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預測。計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于( )。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.情景分析法

[答案] C

[解析]“并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門]的預測。計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量”屬于統(tǒng)計推論法。選項C正確。

9. (考生回憶版)新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通。制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序。要求所有員工忠于崗位職責,嚴守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于( )

A.權(quán)力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型

[答案] C

[解析]角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的,分歧由規(guī)章和制度來解決。“制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序。要求所有員工忠于崗位職責。嚴守操作規(guī)程”屬于角色導向型。選項C正確。

10.(考生回憶版)主營文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)音樂服務產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議,在音樂人扶待、優(yōu)質(zhì)音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作。前者為使用后者產(chǎn)品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機會和平臺。后者向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)。作品。下列各項中。 屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是( ) 。

A.避免經(jīng)營風險

B.實現(xiàn)資源互補

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競爭

[答案] B

[解析]實現(xiàn)資源互補是指資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢,或存在某種不足。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。“前者為使用后者產(chǎn)品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機會和平臺。后者向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品”屬于實現(xiàn)資源互補。選項B正確。

11. (考生回憶版)愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡。使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后。就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息。從而避開障礙物。保持正確的行走路線。目前。該款眼鏡價格較高。性能還有待完善,因。此銷售量小。公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是( )。

A.風險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務

[答案] A

[解析]“目前。 該款眼鏡價格較高。性能還有待完善。因此銷售量小。公司凈利潤率較低”表明目前處于導入期。導入期的資金來源是風險資本。選項A正確。

12. (考生回憶版)飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是( )。

A.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展，此為ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作，此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度，此為WT戰(zhàn)略

[答案] D

[解析]“農(nóng)用無人機市場需求旺盛” 屬于機會(O) ，“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(S)，應為SO戰(zhàn)略，選項A錯誤。 “農(nóng)用無人機市場需求旺盛”屬于機會(0) ， “缺乏精通業(yè)務的營銷人員”屬于劣勢(W)，應為WO戰(zhàn)略，選項B錯誤。“農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈”，屬于威脅(T)，“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(S)"， 應為ST戰(zhàn)略，選項C錯誤。 “農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅(T)，“缺乏精通業(yè)務的營銷人員”屬于劣勢(W)，應為WT戰(zhàn)略，選項D正確。

13. (考生回憶版)貝恩公司是著名的電子商務企業(yè)。下設(shè)5大商務區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務區(qū)經(jīng)理負責為各自商務區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作。當商務區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時?？商峤豢偣静脹Q。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是( ) 。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

[答案] C

[解析]跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下。形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力。同時注意當?shù)厥袌龅男枰?。其全球協(xié)作程度高。本土獨立性和適應能力強。 “各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作。當商務區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時?？商峤豢偣静脹Q”屬于跨國戰(zhàn)略。選項C正確。

14. (考生回憶版)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈?；钚?。由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應不斷變化的市場需求。陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是( )。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

[答案] D

[解析]開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境。將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。 “該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性。...近年來該公司適應不斷變化的市場需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織。選項D正確。

15. (考生回憶版)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組。每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員;每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導。下列各項中。 屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是( )。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能老師更加關(guān)注自身的業(yè)務范圍

[答案] B

[解析]“該公 司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組。每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員;每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。選項B屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。選項B正確。

16. (考生回憶版)新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的電力價格。該公司的定價目標是

A.利潤最大化

B.實現(xiàn)投資的目標回報率

C.增強競爭力

D.實現(xiàn)目標市場份額

[答案] B

[解析]定價目標: (1) 通過利用需求價格彈性和成本信息使利潤最大化一經(jīng)濟學理論中的目標。(2) 實現(xiàn)投資的目標回報率(如R0l或ROCE指標)。這一目標會導致采用成本導向定價法。 (3)實現(xiàn)目標市場份額(比如。采用滲透定價法)。(4)"當市場對價格非常敏感時。定價目標是增強競爭力而不是領(lǐng)導市場。因此。選項B正確。

17. (考生回憶版)春華公司是一家球類制品生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)足球、網(wǎng)球、高爾夫球等。目前該公司與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣。生產(chǎn)穩(wěn)定,產(chǎn)品價格疲軟。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。春華公司應采取的股利分配戰(zhàn)略是( )。

A.不分配

B.分配率高

C.分配率很低

D.全部分配

[答案] B

[解析]“生產(chǎn)穩(wěn)定。 產(chǎn)品價格疲軟。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率”表明處于成熟期。成熟期的股利分配策略是分配率高,選項B正確。

19. (考生回憶版)天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭。每個組織。構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的( )。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.目標

[答案] B

[解析]公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向。其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。”“致力于把數(shù)字科技帶入每個人、 每個家庭。每個組織。構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司宗旨。選項B正確。

20. (考生回憶版)山野公司是國際著名的戶外運動服裝設(shè)計和生產(chǎn)商。該公司的產(chǎn)品廣受消費者喜愛。被譽為戶外運動服裝行業(yè)的第一品牌。 不少企業(yè)試圖進入該行業(yè)并挑戰(zhàn)山野公司的市場地位。但都未獲成功。山野公司為潛在進入者設(shè)置的結(jié)構(gòu)性障礙是

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.學習曲線

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

[答案] B

[解析]現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。“該公司的產(chǎn)品廣受消費者喜愛。被譽為戶外運動服裝行業(yè)的第一品牌”屬于品牌優(yōu)勢。選項B正確。

21. (考生回憶版)寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。,目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模。各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大。價格競爭十分激烈。在上述情況下。寶靈公司的戰(zhàn)略重點應是( )。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額

[答案] B

[解析]“目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模。各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大。價格競爭十分激烈”表明寶靈公司目前處于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。選項B正確。

22. (考生回憶版)達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量。自2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地。收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)。全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中。屬干達康公司采用.上述戰(zhàn)略適用條件的是

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

[答案] A

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。‘ 達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量....全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程”表明達康公司采取的是后向一體化戰(zhàn)略。選項A屬于其適用條件。選項A正確。

23.(考生回憶版)桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司。后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格。使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項中。屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是( )。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險補償

D.風險轉(zhuǎn)移

[答案] A

[解析]風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境。避免成為風險的所有人。“后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格.....后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)”屬于風險規(guī)避。選項A正確。

24. (考生回憶版)建安集團是一家上市公司。公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元。市盈率波動區(qū)間為6-11倍。公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析。建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于( )

A.內(nèi)幕交易.

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資

[答案] D

[解析]公司向終極股東低價定向增發(fā)股票屬于掠奪性融資行為。“當年 該公司股價波動區(qū)間為12-22元。市盈率波動區(qū)間為6-11倍。公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股”屬于掠奪性融資。選項D正確。

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