2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案(單項選擇題)
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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案解析(網(wǎng)友回憶版)
一、單項選擇題
1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主,近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè),依據(jù)波士頓矩陣分析,下列對業(yè)務定位錯誤的是( )。
A.家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著,公司應加大投入力度,以維持優(yōu)勢地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊,公司該領域競爭優(yōu)勢不足,公司應對新能源重點投資提高市場占有率
C.房地產(chǎn)進入寒冬期,公司房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利,應果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強,競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn),公司應在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展
【答案】A
【解析】選項 A 屬于現(xiàn)金牛業(yè)務,本身不需要投資,說法錯誤。選項 B 屬于問題業(yè)務,選項 C 屬于瘦狗業(yè)務,選項 D 屬于明星業(yè)務,說法都是正確的。
2、下列各項中,對準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的作用說法錯誤的( )。
A.該系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
B.該系統(tǒng)可能導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小
C.該系統(tǒng)能夠減少對供應商的依賴
D.該系統(tǒng)避免了因需求突然變動而導致大量產(chǎn)品無法出售的情況
【答案】C
【解析】JIT 的缺點之一是生產(chǎn)對供應商的依賴性較強,故選項 C 錯誤。
3、育英公司是一家英語培訓機構,定位高端培訓,該公司實行純英文教學,全部課程由外籍教師授課,另外配合中文教師擔任助教,所有教師有 5 年以上教學經(jīng)驗,育英公司組織協(xié)調(diào)機制是( )。
A.相互適應,自行調(diào)整
B.技藝(知識)標準化
C.工作過程標準化
D.工作成果標準化
【答案】B
【解析】技藝(知識)標準化,是指組織對其成員所應有的技藝、知識加以標準化。這種協(xié)調(diào)機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練,成為具有標準化知識和技能的人才。
4、2007-2013 年,S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了原創(chuàng)智能手機和平板,成為 P 公司在智能手機和平板市場主要的競爭對手,P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴,但由于 S 公司在生產(chǎn)關鍵零件方面的能力顯著強于其他公司,因而短期內(nèi) P 公司仍離不開 S 公司,最后影響了 S 公司對 P 公司討價還價能力的主要因素是( )。
A.業(yè)務量
B.產(chǎn)品差異化程度和與資產(chǎn)專用性程度
C.縱向一體化程度
D.信息把握程度
【答案】B
【解析】當供應者的產(chǎn)品存在著差異化,因而替代品不能與供應者所銷售的產(chǎn)品相競爭時,供應者討價還價的能力就會增強。由于 S 公司在生產(chǎn)關鍵零件方面的能力顯著強于其他公司,因而短期內(nèi) P 公司仍離不開 S 公司,最后影響了 S 公司對 P 公司的討價還價能力。
5、2016 年,R 國汽車制造商 G 預計,隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產(chǎn)業(yè)政策推出,R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發(fā)展機遇,其本國競爭對手汽車制造商 S 公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力,把投資和研發(fā)重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領域。G 對 S 的上述分析屬于( )。
A.財務能力分析
B.成長能力分析
C.適應變化能力分析
D.快速反應能力分析
【答案】C
【解析】隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產(chǎn)業(yè)政策推出,S 公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力,把投資和研發(fā)重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領域。說明 S 公司具備對外部事件作出反應的能力,即適應變化的能力。
6、國內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團在 2016 年 5 月宣布,將斥資 45 億美元收購發(fā)達國家 G 工業(yè)機器人制造商 K,K 是該國市場上專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化企業(yè),其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機,宏潔集團收購 K 的動機是( )
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
【答案】D
【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資,其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。國內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團收購發(fā)達國家 G 工業(yè)機器人制造商 K,是因為 k 擁有成熟的工業(yè)制造流程數(shù)字化技術,所以收購的動機是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
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7、甲公司是一家知名淮揚菜餐廳,在全國有 100 多家門店,為了在行業(yè)中始終保持領先,公司內(nèi)設立研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得消費者好評。
甲采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是( )
A.多元化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上,通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的壽命周期,提高產(chǎn)品的差異化程度,滿足市場新的需求,從而改善企業(yè)的競爭地位。甲公司定期推出新菜,面對的還是現(xiàn)有的消費群體,目的是為了在行業(yè)中始終保持領先,所以是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參見教材 74 頁。
8、P 是一家經(jīng)營日化用品的跨國公司,其母公司在 U 國,在其他國家設立 20 余個子公司,在該公司經(jīng)營中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術和新產(chǎn)品提供給子公司,子公司也會把當?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,P 的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為( )
A.國際戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】為了避免外部市場的競爭壓力,跨國戰(zhàn)略中母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的,不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術,子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術,所以 P 公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為跨國戰(zhàn)略。參見教材 167 頁。
9、甲為大型商場,開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù),公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)整理,據(jù)此推算出來年度企業(yè)的銷售風險,甲的風險管理方法是( )
A.正推
B.后推
C.前推
D.逆推
【答案】C
【解析】統(tǒng)計推論法分為前推、后推和旁推,其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果,所以甲商場用積累的銷售數(shù)據(jù)推算年度銷售風險屬于前推。
10、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性,公司結構性產(chǎn)能過剩問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議,神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。遠航造船廠、國興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè),所以其發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。
11、根據(jù)波特的價值分析理論,下列屬于企業(yè)支持活動(輔助活動)的是( )。
A.聘請咨詢公司實施廣告策略
B.物流配送產(chǎn)品
C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳
D.生產(chǎn)設備維修
【答案】A
【解析】選項 A 屬于輔助活動中的采購,選項 B 屬于基本活動中的外部后勤,選項 C 屬于基本活動中的市場銷售,選項 D 屬于基本活動中的生產(chǎn)運營。
12、通過核對有關證據(jù)而獲取有關控制的運行狀況,追溯到相應的單據(jù)記錄或檢查有關負責人簽字,這種檢查內(nèi)控方法是( )
A.專題討論
B.實地查驗
C.穿行測試
D.審閱與檢查
【答案】D
【解析】審閱與檢查是在業(yè)務層面評價的常用方法,通過核對有關證據(jù)而獲取有關控制的運行狀況,如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異,追溯到相應的單據(jù)記錄(如銀行對賬單)或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關負責人簽字。
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