將BIM技術(shù)引入項目進度管理中有哪些優(yōu)勢?

在傳統(tǒng)的項目管理過程中，進度計劃編制一般都是采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等技術(shù)進行編制，再加上編制者和項目管理者的相關(guān)經(jīng)驗，當碰到類似項目時，經(jīng)常會采用參考項目編制，這樣編出來的計劃很容易出現(xiàn)一些問題。因為每一個項目都有其實際條件和特殊情況，如果不結(jié)合項目的實際情況，就對影響項目進度的因素不能很準確地把握，所以，根據(jù)參考項目或者說僅憑經(jīng)驗編出來的計劃在指導項目實施的過程中會暴露出大量的問題，從而影響到整個項目的順利推進。另外，采用傳統(tǒng)方法開展進度計劃編制的時候，很多問題在編制過程或項目實施的前期是很難發(fā)現(xiàn)的，經(jīng)常是等到發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)不是最佳的調(diào)整時期了。

如果引入BIM技術(shù)，項目管理人員在施工過程中利用BIM設(shè)計模型，根據(jù)施工需要隨時調(diào)取或?qū)С鱿嚓P(guān)的數(shù)據(jù)或信息，也可以利用BIM模型對圖紙進行審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計問題或影響施工的潛在問題，以便在正式施工前完善圖紙并做好施工技術(shù)準備，將這些前期問題對施工進度的影響降至最小。另外，還可以將施工計劃與BIM模型鏈接，進行施工方案的編制與完善，對于一些危險重大的施工任務(wù)，還可以提前進行演練，利用三維模型給施工人員進行培訓、開展施工交底等活動，達到輔助決策、指導項目施工的目的。與傳統(tǒng)技術(shù)相比較，基于BIM技術(shù)的進度計劃編制會更加便捷、科學和完善，而且會更符合項目的實際情況。在項目進度管理中引入BIM技術(shù)有很多優(yōu)勢，總結(jié)如下：

(1)BIM平臺信息集成度高

在以往的項目進度管理中，技術(shù)人員想要獲取某個信息時，需要翻閱大量的圖紙、資料和文件，甚至還要通過分析和演算才能得到需要的信息。但引入BIM技術(shù)可以很好地解決類似問題，因為BIM平臺信息集成度非常高，系統(tǒng)非常強大，它可以集成項目已產(chǎn)生的全部信息，還能根據(jù)項目進展不斷更新和增加信息，同時，BIM平臺還可以根據(jù)需要嵌入各類標準，使用起來非常方便和高效。

(2)BIM技術(shù)下作業(yè)協(xié)同性強

BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)所有參與單位和所有專業(yè)之間的信息共享，項目參與各單位(專業(yè))建立各自的模型之后，在BIM云平臺將各單位(專業(yè))模型予以集成，這樣所有項目參與單位和專業(yè)都能在同一個平臺上工作，可以非常有效地解決銜接不暢和碰撞干擾等問題。因此，在BIM技術(shù)開展項目管理，可以方便地實現(xiàn)項目參與單位及專業(yè)之間的協(xié)同合作，對于工程中產(chǎn)生的問題，也能及時得到溝通和解決。

(3)模擬可視化方便

基于BIM技術(shù)，可以將項目進度計劃與模型進行鏈接結(jié)合，構(gòu)建BIM4D模型，在這個模型平臺中，可以實現(xiàn)進度計劃的可視化，模擬演練項目進度，通過可視化模擬和演練，不僅可以驗證計劃的合理性，還可以完善施工方案。同時，在項目的實施階段，也能夠追蹤項目實施進展情況并進行實時監(jiān)測，在管理人員面前可視化呈現(xiàn)，提高項目進度管理的效率和質(zhì)量。

(4)進度監(jiān)測降低風險

在項目運行過程中，由于受到多方面原因的干擾，項目的實際進展往往會偏離預期。如果采用BIM進度計劃模型進行跟蹤觀測，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目運行的偏差問題，及時分析原因并加以糾正。在此基礎(chǔ)上，計劃管理人員還可以根據(jù)項目實際運行狀況和偏差情況，對項目進度的發(fā)展趨勢進行預測，提前規(guī)避或降低可能產(chǎn)生的風險，為項目降本增效。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“將BIM技術(shù)引入項目進度管理中有哪些優(yōu)勢?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。