2015年咨詢工程師《組織與管理》習題精選5

　　工程項目建設周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準備階段

　　C.實施階段

　　D.竣工驗收和總結評價階段

　　E.后評價階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目建設周期分為策劃決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及總結評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結評價階段的一部分內容。

　　2、工程項目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設周期各個階段的工作任務同管理目標結合起來的，因而是有秩序的。來源：中大網(wǎng)校

　　3、設定項目績效目標指標的要求是(　)。

　　A.準確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準?？冃繕说慕⒁怨ぷ鞣治鰹橐罁?jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標定性化很難體現(xiàn)目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。

　　4、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內部溝通中，每個成員應明確他負責的項目的那一部分，做好各方協(xié)調工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　5、政府對工程項目管理的主要任務是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策

　　B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調控

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。

　　6、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設期管理

　　E.準備階段管理

　　標準答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開展的有關工作，如貸后檢查、貸款風險預警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　7、下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內容視委托情況而變化

　　C.不直接建設工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務的無償性

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學知識和項目工作經(jīng)驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務，而不直接建設工程項目實體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標準，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質決定其特點。

　　8、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風險也相應產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項目管理側重于資金方面。

　　9、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項目的變化進行控制

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。

　　10、工程項目范圍確認的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結構

　　E.技術規(guī)范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍確認和范圍變更控制的依據(jù)。

　　11、建立項目管理的質量方針和質量目標的依據(jù)是(　)。

　　A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準

　　C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定

　　D.項目綜合管理計劃

　　E.項目控制基準

　　標準答案：A，B，C

　　解析：建立項目管理質量方針和質量目標的依據(jù)是：國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定;有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準;委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質量管理方針和目標的依據(jù)。

　　12、設計文件的會簽包括(　)。

　　A.綜合會簽

　　B.專業(yè)會簽

　　C.工藝方案會簽

　　D.初步設計的會簽

　　E.施工圖設計的會簽

　　標準答案：A，B

　　解析：會簽是施工圖設計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設計區(qū)域范圍內布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。

　　13、工藝方案評審會議的會議紀要由(　)共同簽字。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.設計經(jīng)理

　　C.技術部負責人

　　D.評審會主持人

　　E.質量經(jīng)理

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。

　　14、下列對風險事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件

　　B.風險事件的發(fā)生不確定

　　C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定

　　D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失

　　E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。

　　15、外推方法分為(　)三種。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　標準答案：A，B，C

　　解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。

　　16、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　17、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務技術建議書

　　C.咨詢服務合同附件

　　D.項目建議書

　　E.初步設計圖紙

　　標準答案：A，B，C

　　解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術建議書。

　　18、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到(　)。

　　A.識別項目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實分解的正確性

　　E.劃分項目建設階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

　　19、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

　　A。項目管理權力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

　　20、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

　　標準答案：A，C，D，E

　　解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進行調整優(yōu)化。