2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)20
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1、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是( )
A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性,以提高管理的效果
E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式,其優(yōu)點有( )
A、團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項目的工作
B、團(tuán)隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
3、把控制報告按照( )的不同進(jìn)一步細(xì)分,是工程項目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )
A、認(rèn)知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )
A、工程項目決策階段
B、工程項目準(zhǔn)備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目試生產(chǎn)階段
E、工程項目竣工驗收階段
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作,主要有( )
A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
E、選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
7、設(shè)計評審包括( )
A、綜合評審
B、專業(yè)評審
C、工藝方案的評審
D、初步設(shè)計的評審
E、施工圖設(shè)計的評審
8、貨物采購合同的管理原則是( )
A、平等互換原則
B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容,遵守貨物與貨幣等價交換原則
D、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同
E、貨物采購合同必須是書面形式
9、下列有關(guān)合同價款管理的說明,正確的是( )
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后7天內(nèi),向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后4天內(nèi),向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
答案:
1:A、B、E、 2:A、B、C、D、 3:A、B、D 4:A、B、C、E、 5:A、B、
6:B、C、D 7:C、D、E、 8:B、C、D、E、 9:A、C、E 10:A、B、C、D
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1、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評價分析
C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價
D、對貸款項目進(jìn)行評估
E、貸款風(fēng)險預(yù)警
2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )
A、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項目團(tuán)隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流
3、在項目團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )
A、團(tuán)隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團(tuán)隊價值取向的倡導(dǎo)
C、團(tuán)隊文件的培養(yǎng)
D、團(tuán)隊目標(biāo)和工作任務(wù)的堅定
E、團(tuán)隊精神的奠定
4、變更令附件一般包括( )
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計資料
D、設(shè)計圖紙
5、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,風(fēng)險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括( )情況。
A、自然風(fēng)險分析
B、財務(wù)金融風(fēng)險分析
C、經(jīng)營風(fēng)險分析
D、管理風(fēng)險分析
E、政策風(fēng)險分析
6、項目雇員考核的內(nèi)容有( )
A、工作效率
B、工作紀(jì)律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時間
7、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是( )
A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學(xué)合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動其積極性
E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率,高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
8、屬于項目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運營管理
E、財務(wù)管理
9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )
A、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項目團(tuán)隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流
10、開展項目的后評價工作,具體包括( )
A、過程評價
B、績效評價
C、持續(xù)性評價
D、在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時期的運營管理
答案:
1:A、B、C、D、 2:A、B、C、D、 3:A、B、C、E、 4:B、C、D、 5:B、C、D、E
6:A、B、C、D、 7:B、C、D、E、 8:A、B、C、D、 9:A、B、C、D、 10:A、B、C、D
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