2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)11

　　不定項(xiàng)選擇題：

　　1.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中第五級(jí)一般為(　)。

　　A.單項(xiàng)工程

　　B.單位工程

　　C.工作包

　　D.任務(wù)

　　答案：C

　　2.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中第六級(jí)一般為(　)。

　　A.工作或活動(dòng)

　　B.單位工程

　　C.工程項(xiàng)目

　　D.任務(wù)

　　答案：A

　　3.工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越(　)。

　　A.詳細(xì)

　　B.簡(jiǎn)明扼要

　　C.簡(jiǎn)單

　　D.無(wú)法判斷

　　答案：A

　　4.工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)所分解的6級(jí)中，(　)級(jí)對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述最詳細(xì)。

　　A.1

　　B.2

　　C.5

　　D.6

　　答案：D

　　5.不同的級(jí)別有不同的人對(duì)項(xiàng)目做出分解，一般而言前三級(jí)是(　)做出規(guī)定。

　　A.咨詢工程師

　　B.銀行

　　C.承包商

　　D.業(yè)主

　　答案：D

　　6.對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查，其中狀態(tài)檢查主要是指(　)。

　　A.項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求

　　B.管理工作是否滿足要求

　　C.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)以及項(xiàng)目管理的范圍正確與否

　　D.項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何

　　E.有哪些工作需要改進(jìn)

　　答案：AC

　　7.某單項(xiàng)工程計(jì)劃年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底計(jì)劃完成工作量的40%，費(fèi)用開(kāi)支為40%。但實(shí)測(cè)結(jié)果，到5月底，工作量完成35%，費(fèi)用開(kāi)支達(dá)到40%。下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.該工程拖延了半個(gè)月

　　B.該工程未超預(yù)算

　　C.該工程未超期

　　D.該工程超預(yù)算5%

　　E.該工程節(jié)約預(yù)算5%

　　答案：AD

　　8.下列關(guān)于工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式

　　B.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)對(duì)具有高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)予以特別注意

　　C.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹完成某項(xiàng)任務(wù)要多久

　　D.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹已經(jīng)花費(fèi)了多少資金

　　E.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度

　　答案：ABCD

　　9.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告常用的方式有(　)。

　　A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)

　　B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)

　　C.制定必要的措施

　　D.編寫(xiě)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

　　E.召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

　　答案：DE

　　10.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求的描述正確的是(　)。

　　A.責(zé)任協(xié)作

　　B.期望得到成果、質(zhì)量水平

　　C.決策要求

　　D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　答案：ABDE

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　　11.項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是(　)。

　　A.費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

　　B.費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天

　　C.費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天

　　D.費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

　　答案：B

　　12.關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A.變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)

　　B.變更工作在技術(shù)上可行

　　C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

　　D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在最低限度

　　答案：A

　　13.在項(xiàng)目實(shí)施之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列不屬于變更令所包括的內(nèi)容是(　)。

　　A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)

　　B.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額

　　C.業(yè)主名稱，業(yè)主授權(quán)代表簽字

　　D.變更工作的工作量表

　　答案：D

　　14.下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是(　)。

　　A.變更令中必須列出變更費(fèi)用

　　B.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知

　　C.變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D.變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　答案：D

　　15.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后(　)天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

　　A.12

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　答案：B

　　16.關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序的說(shuō)法，不正確的是(　)。

　　A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)

　　C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格

　　D.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主

　　答案：C

　　17.在變更工作的實(shí)施和支付的過(guò)程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費(fèi)用，這對(duì)(　)不利。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.承包商

　　D.供應(yīng)商

　　答案：C

　　18.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是(　)。

　　A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

　　B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C.實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置

　　D.合理地分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　答案：B

　　19.下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目管理組織的外部影響因素為(　)。

　　A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　B.項(xiàng)目的范圍

　　C.公司的項(xiàng)目管理方式

　　D.項(xiàng)目的種類、規(guī)模和性質(zhì)

　　答案：C

　　20.以下哪種因素不屬于項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素(　)。

　　A.公司的組織管理模式與制度

　　B.公司的項(xiàng)目管理方式

　　C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D.公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化

　　答案：C