2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)6

　　1.工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　答案：ABCD

　　2.在項目建設(shè)周期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式。項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括(　)。

　　A.項目實施的整體規(guī)劃

　　B.項目采購計劃

　　C.項目的招標(biāo)文件

　　D.詳細(xì)的設(shè)計圖紙

　　E.項目自評報告

　　答案：ABCD

　　3.項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關(guān)范圍變更控制的表述中正確的有(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處采集者退散

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理

　　D.在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項目范圍變更還是屬于其他方面的變更

　　E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如進(jìn)度控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合才能收到更好的控制效果

　　答案：ABCE

　　4.在一般的施工合同中(　)。

　　A.需單獨列出變更條款

　　B.并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

　　C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進(jìn)行變更

　　D.對工程變更做出明確的規(guī)定

　　E.不單獨列出變更條款

　　答案：ABD

　　5.有關(guān)范圍變更控制的依據(jù)的表述中正確的有(　)。

　　A.工作范圍描述

　　B.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　C.變更令

　　D.施工合同的規(guī)定

　　E.進(jìn)度報告

　　答案：ABCE

　　6.組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為(　)。

　　A.組織形式

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.組織行為

　　D.組織跨度

　　E.組織層次

　　答案：AC

　　7.項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識。從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在(　)方面。

　　A.合理的管理組織可以保證項目組織的質(zhì)量

　　B.管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成采集者退散

　　C.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　D.有利于項目工作的管理

　　E.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　答案：BCDE

　　8.下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是(　)。

　　A.項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來自項目承辦單位外部的因素

　　B.項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實際上是公司的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)

　　C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素

　　D.公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的

　　E.管理組織形式的確定往往涉及權(quán)力與職責(zé)的劃分

　　答案：ABE

　　9.下列關(guān)于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中，正確的是(　)。采集者退散

　　A.項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識

　　B.管理組織的確定與項目目標(biāo)的分解無關(guān)

　　C.有時為了避開現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運作方式對項目管理的影響，項目管理不得不采取一種新的組織形式

　　D.管理組織形式的確定，在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運作方式的影響

　　E.項目管理組織的確定要在保證承擔(dān)單位的總體效益和保證項目委托方利益之間做出平衡

　　答案：ACDE

　　10.在影響項目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是(　)。

　　A.國際通行的項目管理方法與慣例

　　B.國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度

　　C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　D.項目的管理方式

　　E.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　答案：ABCE

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　　11.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括(　)。 采集者退散

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作

　　B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況

　　C.開展項目的后評價工作

　　D.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

　　答案：C

　　12.在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括(　)。

　　A.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作

　　B.開展項目的后評價工作

　　C.提交咨詢成果

　　D.業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等

　　答案：C

　　13.下列屬于咨詢工程師項目管理任務(wù)的是(　)。

　　A.負(fù)責(zé)已完工程的保護工作

　　B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度.質(zhì)量及費用等方面的情況

　　C.確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點

　　D.將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點

　　答案：B

　　14.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是(　)。

　　A.工作前期準(zhǔn)備

　　B.咨詢工作開展

　　C.咨詢工作評價

　　D.提交咨詢成果

　　答案：C

　　15.咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的先后順序是(　)。①研究項目的相關(guān)資料②編寫咨詢項目工作大綱③接受委托④成立項目團隊

　　A.①―②―③―④

　　B.③―①―②―④

　　C.①―③―②―④

　　D.③―④―①―②

　　答案：B

　　16.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括(　)。

　　A.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　B.認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料

　　C.組織實施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)

　　D.溝通與調(diào)整

　　答案：B

　　17.不屬于承包商對工程項目管理的目的的是(　)。

　　A.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

　　B.提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽

　　C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬

　　D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大采集者退散

　　答案：B

　　18.關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是(　)。

　　A.管理不直接作用于工程項目實體

　　B.以委托合同為根本要求

　　C.管理過程中資金投入相對巨大

　　D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　答案：A

　　19.(　)的管理過程是項目建設(shè)過程風(fēng)險控制的最后過程。

　　A.承包商

　　B.銀行

　　C.業(yè)主

　　D.政府

　　答案：A

　　20.下列屬于承包商項目管理任務(wù)的是(　)。

　　A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作

　　B.負(fù)責(zé)已完工程的保護工作

　　C.協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作

　　D.制定貸款的法律文件

　　答案：B