2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:工程咨詢單位風險管理策略

更新時間：2013-12-12 08:47:12 來源：|0

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摘要 2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:工程咨詢單位風險管理策略

　　工程咨詢單位風險管理策略(掌握)

　　風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

　　(一)針對咨詢單位的風險管理策略

　　1.建立規(guī)范的內部治理結構2.建立內部風險控制制度，包括崗位授權制度、內部報告制度、內控批準制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評級制度;4.建立責任賠償制度;5. 推廣擔保制度;6.建立工程保險制度;7.實行合伙人制度。

　　(二)針對咨詢人員的風險管理策略

　　1.強化合同履約意識(防范風險的基礎); 2.提高專業(yè)技能; 3.投保職業(yè)責任保險; 4.加強自身管理; 5.提高職業(yè)道德素質。

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