2014年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):費(fèi)用控制的依據(jù)

　　費(fèi)用控制的依據(jù)

　　(一)工程項目的費(fèi)用計劃(預(yù)算)

　　費(fèi)用控制的目的就是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計劃(預(yù)算)的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計劃(預(yù)算)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

　　(二)進(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量、工程費(fèi)用實(shí)際支付情況等重要信息。費(fèi)用控制工作正是通過實(shí)際情況與費(fèi)用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　(三)工程變更

　　在項目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費(fèi)用都必將發(fā)生變化，從而使得費(fèi)用控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，費(fèi)用管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。

　　(四)費(fèi)用管理計劃

　　提供了處理各種費(fèi)用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問題提供參考。

　　除了上述幾種費(fèi)用控制的主要依據(jù)外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費(fèi)用控制的依據(jù)。