2014年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題6

　　單項選擇題

　　1.下列有關項目團隊人員的獲取的說法不正確的是_。

　　A.在一些情況下，人員可能被預先安排好了

　　B.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員的獲得必須通過商談來解決

　　C.招聘的特點是人員來源廣，成本低

　　D.招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘

　　2.制定組織計劃時要注意項目界面，下面不屬于項目界面的是_。

　　A.社會界面 B.組織界面 C.技術界面 D.人際關系界面

　　3.不是工程項目人力資源管理的目的的是_。

　　A.提高項目工作效率 B.高質(zhì)量地完成客戶委托的任務

　　C.科學合理地分配人力資源 D.建立廣泛的人際關系

　　4.下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是___。

　　A.全權(quán)負責項目成員的任命、考核與獎懲

　　B.對項目進行有效的日常管理 C.保證項目目標的實現(xiàn)

　　D.進行項目具體事務決策

　　5.下面有關項目團隊人員來源分析的說法不正確的是、。

　　A.項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員

　　B.項目重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目管理單位內(nèi)部

　　C.項目經(jīng)理不必考核來自內(nèi)部的人員

　　D.在某種意義上，使用內(nèi)部人員可以減少公司的總成本費用的支出

　　6.項目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是一。

　　A.項目人力資源來源分析表 B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.項目團隊名錄 D.人員配備管理計劃

　　7.不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是_。

　　A.項目組織計劃 B.人員獲取 C.項目雇員考核 D.人員的解散

　　8.不屬于考核的作用的是_。

　　A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務

　　C.提高成員工作效率 D.減少管理人員工資的支出

　　9.下列有關項目經(jīng)理的表述中不正確的是_。

　　A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

　　B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效由公司人事部考核

　　C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定

　　D.項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定

　　10.下列有關團隊精神的說法錯誤的是_。

　　A.一個團隊要實現(xiàn)其工作目標，重要的是其成員要有團隊精神

　　B.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的

　　C.團隊精神都是一樣的，沒有差別

　　D.培養(yǎng)團隊精神，關鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成

　　答案：1.C 2.A 3.D 4.A 5.C 6.C 7.D 8.D 9.B10.C

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