第三章考點(diǎn)：工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)

　　一、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否帶來盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來損失和盈利的可能性并存)。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個(gè)新的管理領(lǐng)域，是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)推進(jìn)管理現(xiàn)代化、提高抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

　　(二)單位風(fēng)險(xiǎn)的類別

　　在國(guó)內(nèi)外工程咨詢市場(chǎng)上，工程咨詢單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾類：

　　1.政策風(fēng)險(xiǎn) 工程咨詢單位運(yùn)營(yíng)過程中由于政策、制度的不確定性而招致?lián)p失的可能性。主要指由于咨詢單位所在地域或所實(shí)施項(xiàng)目所在地域的政策而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于工程咨詢市場(chǎng)變化和發(fā)育不規(guī)范所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.管理風(fēng)險(xiǎn) 由于內(nèi)部管理制度和措施不健全所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.法律風(fēng)險(xiǎn) 主要是指咨詢服務(wù)合同執(zhí)行中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　6.道德風(fēng)險(xiǎn)

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