2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(22)
根據(jù)工程項(xiàng)目的合同關(guān)系與組織管理關(guān)系的不同,考慮工程項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)的一體化程度,工程項(xiàng)目的管理模式的服務(wù)范圍如圖1―11所示。$lesson$
一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)―招投標(biāo)―建造” (Design―Bid―Build,DBB)模式,將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái),先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。
這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作,待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)基本完成后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同,由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派,或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系,負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。
從業(yè)主方的視角而言,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下:
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