要承擔(dān)起國(guó)有大企業(yè)的行業(yè)責(zé)任
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成為立體的體系，而不僅僅是個(gè)單一的設(shè)計(jì)院
戰(zhàn)略發(fā)展，首先要考慮企業(yè)的定位問(wèn)題。在過(guò)去的規(guī)劃中，我們希望建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的工程設(shè)計(jì)公司。通過(guò)這段時(shí)間的回顧整理和研討，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行接觸和了解，我們提出了更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，即支撐國(guó)家建設(shè)政策、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、提供建設(shè)工程全過(guò)程技術(shù)服務(wù)的科技型工程集團(tuán)公司。
這包括兩個(gè)層面。一個(gè)是做好政府和行業(yè)的科技支撐，這部分的任務(wù)是非常重要的，也是我們一直在從事的，但是在過(guò)去的規(guī)劃當(dāng)中沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。我院是由建設(shè)部原有的四個(gè)院合并而成的，設(shè)計(jì)院是其中的主行業(yè)，華北市政院和城建院基本上是為政府服務(wù)的，而技術(shù)研究院是科研型的機(jī)構(gòu)。這四個(gè)單位的合并注定要付出相當(dāng)大的工作比重為政府和行業(yè)服務(wù)。近幾年我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為，其實(shí)還要有行業(yè)行為和公益行為，這也是中國(guó)院不同于其他設(shè)計(jì)院的最根本的方面。比如建筑歷史研究所，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)就不是狹義的保值增值，文化遺產(chǎn)保護(hù)的貢獻(xiàn)是無(wú)法用數(shù)字去衡量的，何況他們的研究還涉及到一些明確國(guó)家主權(quán)方面的工作。最近，建設(shè)部汪光燾部長(zhǎng)和黃衛(wèi)副部長(zhǎng)來(lái)我院調(diào)研時(shí)明確提出，政府非常關(guān)注我院為行業(yè)服務(wù)的部門的發(fā)展，如歷史所、亞太院、標(biāo)準(zhǔn)院、規(guī)劃院、住宅工程中心等，他們很大一部分工作就是在支撐行業(yè)的發(fā)展。因此，我們?cè)谛碌倪h(yuǎn)景定位中提出要做好對(duì)政府的支持。
我們畢竟是一個(gè)企業(yè)，如何把行業(yè)上對(duì)政府的支持和企業(yè)的需要結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的探索，我們基本找到了一條適合我院發(fā)展的，既有企業(yè)行為又能保證行業(yè)公益需求的互相支撐的道路。歷史所是其中成功的典型，原本曾經(jīng)非常困難，但現(xiàn)在人均創(chuàng)收已經(jīng)走到我院前列。以后集團(tuán)也應(yīng)在這方面進(jìn)一步挖掘潛力。
第二，作為國(guó)家級(jí)的設(shè)計(jì)院，全過(guò)程、科技型、智力型是我們的特點(diǎn)，我們將更關(guān)注于設(shè)計(jì)前期的可行性研究、策劃工作。如果能做好策劃工作，一方面能填補(bǔ)行業(yè)空白，另一方面也能夠帶動(dòng)其后相關(guān)的咨詢、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、后期服務(wù)等一系列工作，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外，中國(guó)院還從事過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)，有融投資的經(jīng)驗(yàn)，這是一般設(shè)計(jì)單位不具備的條件，充分利用這些經(jīng)驗(yàn)將有助于我們建成科技型的工程公司。同時(shí)還要推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)換。比如建筑節(jié)能的研究與應(yīng)用，我們就正在探索之中。
汪部長(zhǎng)來(lái)訪時(shí)談到，這種由不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)企業(yè)共同組成的集團(tuán)是非常成功的。他提出，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，不是看它在形式上是否改制，而看它通過(guò)不同模式改革以后的結(jié)果如何，是否做大做強(qiáng)，是否增加了行業(yè)影響力。我們?cè)趪?guó)有形式不變的情況下，發(fā)展得更好，說(shuō)明這種模式是有生命力的。
對(duì)于國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)院而言，專業(yè)化是合適的
專業(yè)化改革是我院發(fā)展過(guò)程中一次非常重要的調(diào)整。建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們探索的決心給予了充分肯定。專業(yè)化改革后，我院在專業(yè)技術(shù)整理方面取得了優(yōu)勢(shì)，特別是在機(jī)電專業(yè)方面，專業(yè)化后的行業(yè)地位提高很快。 對(duì)于國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)院而言，專業(yè)化是合適的，有益于我們帶動(dòng)行業(yè)的科技進(jìn)步，參與國(guó)家重要工程。改革過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題也是正常的，因?yàn)楦母锏呐涮坠ぷ鳑](méi)有跟上，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)相應(yīng)的問(wèn)題。專業(yè)化的主要問(wèn)題在于與市場(chǎng)對(duì)接點(diǎn)少，市場(chǎng)運(yùn)作能力不夠。綜合所的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)對(duì)接好，責(zé)任明確，可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得回報(bào)，但不能使優(yōu)秀人才得到最合理的配置，長(zhǎng)此以往會(huì)減弱集團(tuán)的控制能力和技術(shù)管理，技術(shù)質(zhì)量良莠齊，有可能對(duì)企業(yè)形象造成損害。
目前，我們提出對(duì)專業(yè)化改革的傳承和躍升，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，完善和細(xì)化。專業(yè)化遇到的困難集中在獲取市場(chǎng)機(jī)會(huì)受到限制和管理層級(jí)多兩個(gè)方面。而后者又使我們的服務(wù)在市場(chǎng)反饋方面產(chǎn)生負(fù)面影響，不被市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律所接受。如果能夠解決這三個(gè)問(wèn)題，專業(yè)化就會(huì)獲得很好的效果。這次調(diào)整形成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的多點(diǎn)對(duì)外和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的簡(jiǎn)單層級(jí)模式。調(diào)整措施沒(méi)有破壞專業(yè)化的架構(gòu)，反而在行政管理上有所加強(qiáng)，新劃分的設(shè)計(jì)研究室單元，也都是在專業(yè)院的控制下進(jìn)行的。這樣的設(shè)計(jì)研究室是分專業(yè)的工作室，不是綜合所，隨時(shí)都受到專業(yè)院的控制。通過(guò)將經(jīng)濟(jì)核算的權(quán)力從專業(yè)院院長(zhǎng)下放到設(shè)計(jì)研究室減少了層級(jí)，調(diào)動(dòng)了研究室主任的積極性。同時(shí)，由過(guò)去專業(yè)院院長(zhǎng)控制項(xiàng)目改為項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目，增加了他們建立個(gè)人品牌和聲譽(yù)的壓力。
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